Reïntegratie: werken vanuit je kracht

personeel & bedrijf

Reïntegratie kijkt naar de competentie van mensen

Werken vanuit je kracht

Reïntegratie; waar de ene ondernemer bang is de kneusjes van de samenleving te moeten opvangen, weet de ander dat hij er gemotiveerde werknemers aan kan overhouden. Evert van Tuijl is mede-oprichter van Salus Reïntegratie en kent de markt als geen ander. Hij leert werklozen hun eigen kwaliteiten te onderkennen om ze zo als serieuze werknemers weer de arbeidsmarkt op te krijgen. In gesprek met Oost-Gelderland Business weet Van Tuijl de vooroordelen over reïntegratie te ontkrachten.

Wat is reïntegratie?

“Het wezenlijke doel is om mensen zo dicht mogelijk - zo niet op - de arbeidsmarkt te brengen. Tot voor kort kon je reïntegratie - kort door de bocht - typeren als ‘het zo snel mogelijk terugbrengen van mensen op de arbeidsmarkt’. Zodra ze maar ergens een plek hadden, was het wel goed en ging het niet, dan keek men wel weer verder. Dan krijg je de zogenoemde draaideurklanten. Die zijn even terug geweest op de arbeidsmarkt en die komen vervolgens even vrolijk weer terug via de ww bij de reïntegratiespecialist. Maar er is een trend ontstaan waarbij mensen op zoek zijn naar een duurzame plek. Men wil dusdanig toegerust zijn dat ze zichzelf aan het werk kunnen houden op een plek die bij ze past. Dit hangt samen met een nieuwe kijk op de economie waarbij welzijn zwaarder gaat wegen dan welvaart. Je hoeft niet het hoogst mogelijke salaris te krijgen, maar genoeg om je boterham te verdienen en verder staat vooral je geluk centraal. En mensen die gelukkig zijn, presteren vervolgens ook weer beter.”

Wat betekent dit voor reïntegratie?

“De manier waarop je mensen klaar maakt voor reïntegratie, hangt af van de ontwikkelingen in de markt. De verwachting is dat binnen afzienbare tijd 30 tot 40 procent van de arbeidskrachten zal bestaan uit ZZP-ers. Bedrijven hebben dan een harde kern van vaste medewerkers, maar daarom omheen staan ZZP-ers op projectbasis om te steunen. Dat betekent dat je andere mensen nodig hebt op de arbeidsmarkt; mensen die verantwoordelijkheid nemen, meedenken, samenwerken. Je gaat steeds sterker een beroep doen op de competentie van mensen. We werken steeds meer samen met ondernemers en het ROC om dat duurzame karakter te bevorderen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat mensen op hun kwaliteiten en hun kracht, hun affiniteit worden ingezet. En met deze ontwikkeling worden de resultaten veel beter.”

Dat klinkt heel logisch, maar

het is dus nieuw?

“Natuurlijk probeert het gemiddelde bedrijf uit te gaan van de kwaliteit van mensen. Maar voorheen was het zo belangrijk om mensen zo snel mogelijk weer de werkvloer op te krijgen, dat er niet werd gekeken naar de langere termijn. Heeft men echt iets aan dat werk? De omslag die je ziet, is dat duidelijk wordt dat de kans van slagen groter wordt als iemand wordt aangesproken op zijn kwaliteiten en dat je dat in wezen ook al in het reïntegratietraject moet doen. Daarmee kweek je mensen voor de arbeidsmarkt die zich veel beter handhaven en niet de eersten zijn die eruit vliegen als het bedrijf een dipje heeft. Het moeten mensen zijn waar een bedrijf iets aan heeft.”

Reïntegratie heeft toch wel het imago dat je de ‘kneusjes’ uit de samenleving krijgt. Klopt dit?

“Natuurlijk niet. Een ondernemer moet niet iemand aannemen die niets meer kan. Ik ben zelf ondernemer en zoiets doe ik ook niet. Het gaat erom mensen een kans te geven zodat ze kunnen bewijzen dat ze wel degelijk iets kunnen. En pas op het moment dat dat bewezen is, wil ik er graag afspraken over maken. Vooroordelen interesseren mij niet, want ik kom met één specifieke werkzoekende en ik weet precies wat zijn mogelijkheden zijn. Natuurlijk maken we wel onderscheid tussen zorg en activering. Er zijn ook mensen met zo’n grote afstand tot de arbeidsmarkt, dat ze zorg nodig hebben, en dan komen ze terecht in het zorgstelsel. Wij werken voor de andere groep, die we stapje voor stapje naar de werkvloer brengen.

Men moet beseffen dat een reïntegratiespecialist ook ondernemer is. Wij zijn organisaties die de markt als geen ander begrijpen en we weten dat we niet bij een ondernemer aan hoeven te komen met de verkeerde werknemer, want dan komen we er de volgende keer niet meer binnen. We hebben begrip voor wat een ondernemer meemaakt. Er wordt echt goed gekeken wat passend en realistisch is. En dan zul je zien, dat er heel veel mogelijk is.”

Wat kost het een bedrijf om iemand vanuit een reïntegratietraject aan te nemen?

“Het is vooral belangrijk om stil te staan bij een goede begeleiding. De inwerktijd zal waarschijnlijk langer zijn en het kan even duren voor de werknemer op het juiste niveau opereert. Het is ook de taak van het reïntegratiebureau om daarbij te helpen, want je moet de balans tussen investering en opbrengst gelijk houden.

Bedenk wel dat de meeste gemeentes een of andere loonsubsidieregeling hebben die mensen van de reïntegratie in het begin goedkoper maakt. En voor arbeidsgehandicapten geldt een no-risk polis, zodat als ze weer ziek worden de werkgever geen financiële verplichtingen krijgt.”

Waarom zou een ondernemer moeten kiezen voor iemand uit de reïntegratie in plaats van zelf een vacature plaatsen of een detachering- of uitzendkracht?

“Je moet het omdraaien. Reïntegratie is geen vierde keuze, maar degene die gereïntegreerd wordt moet in alle drie de andere type werknemers mee kunnen. Doorvoor moeten alle bureaus die mensen naar de arbeidsmarkt brengen, gaan samenwerken. Het uitgangspunt worden de werknemer en werkgever. Daartussen zit een constructie; uitzendbasis, detachering, stage, subsidie of een gewoon contract. Als reïntegratiebedrijf begeleid je mensen naar één van deze constructies.”

Lukt het om mensen te reïntegreren?

“Op dit moment is het succes wisselend, mede dankzij de crisis. Aan de andere kant zie je dat er wordt geïnvesteerd om elkaar vooruit te helpen. Steeds meer ondernemers zijn bereid om mensen een kans te geven, waardoor we nu niet veel moeite om mensen onder te brengen op stageplaatsen. Het wordt pas echt spannend als mensen langdurig in dienst moeten gaan komen, want bedrijven breiden op dit moment niet vaak uit. Wat je wel ziet, is dat op het moment dat ondernemers mensen al kennen, en ze hebben een plek, dan gaan ze voor. En dat is wat je met reïntegratie doet; je verbetert de concurrentiepositie van mensen. En hoe slimmer je het doet, hoe meer mensen je aan de slag krijgt. En dat is de grote uitdaging van dit moment. Je kunt in het wilde weg stageplekken gaan zoeken, maar beter is om plekken te zoeken met perspectief. En in 70 procent van die gevallen lukt het ook, en dan is het een plek waar ze vanuit hun kracht een kans maken.”

Wat is het belang van reïntegratie?

“Mensen moeten de kans krijgen terug te komen op de arbeidsmarkt. Een goede reïntegratie zorgt dat mensen meer zelfvertrouwen en zelfrespect krijgen, daardoor ze interessanter worden voor werkgevers en voor de arbeidsmarkt en vervolgens niet alleen zichzelf ontwikkelen maar ook een stukje bijdragen aan de economie.”

oost-gelderland business | nummer 4 | september 2010

Wat is reïntegratie?

“Het wezenlijke doel is om mensen zo dicht mogelijk - zo niet op - de arbeidsmarkt te brengen. Tot voor kort kon je reïntegratie - kort door de bocht - typeren als ‘het zo snel mogelijk terugbrengen van mensen op de arbeidsmarkt’. Zodra ze maar ergens een plek hadden, was het wel goed en ging het niet, dan keek men wel weer verder. Dan krijg je de zogenoemde draaideurklanten. Die zijn even terug geweest op de arbeidsmarkt en die komen vervolgens even vrolijk weer terug via de ww bij de reïntegratiespecialist. Maar er is een trend ontstaan waarbij mensen op zoek zijn naar een duurzame plek. Men wil dusdanig toegerust zijn dat ze zichzelf aan het werk kunnen houden op een plek die bij ze past. Dit hangt samen met een nieuwe kijk op de economie waarbij welzijn zwaarder gaat wegen dan welvaart. Je hoeft niet het hoogst mogelijke salaris te krijgen, maar genoeg om je boterham te verdienen en verder staat vooral je geluk centraal. En mensen die gelukkig zijn, presteren vervolgens ook weer beter.”

Wat betekent dit voor reïntegratie?

“De manier waarop je mensen klaar maakt voor reïntegratie, hangt af van de ontwikkelingen in de markt. De verwachting is dat binnen afzienbare tijd 30 tot 40 procent van de arbeidskrachten zal bestaan uit ZZP-ers. Bedrijven hebben dan een harde kern van vaste medewerkers, maar daarom omheen staan ZZP-ers op projectbasis om te steunen. Dat betekent dat je andere mensen nodig hebt op de arbeidsmarkt; mensen die verantwoordelijkheid nemen, meedenken, samenwerken. Je gaat steeds sterker een beroep doen op de competentie van mensen. We werken steeds meer samen met ondernemers en het ROC om dat duurzame karakter te bevorderen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat mensen op hun kwaliteiten en hun kracht, hun affiniteit worden ingezet. En met deze ontwikkeling worden de resultaten veel beter.”

Dat klinkt heel logisch, maar

het is dus nieuw?

“Natuurlijk probeert het gemiddelde bedrijf uit te gaan van de kwaliteit van mensen. Maar voorheen was het zo belangrijk om mensen zo snel mogelijk weer de werkvloer op te krijgen, dat er niet werd gekeken naar de langere termijn. Heeft men echt iets aan dat werk? De omslag die je ziet, is dat duidelijk wordt dat de kans van slagen groter wordt als iemand wordt aangesproken op zijn kwaliteiten en dat je dat in wezen ook al in het reïntegratietraject moet doen. Daarmee kweek je mensen voor de arbeidsmarkt die zich veel beter handhaven en niet de eersten zijn die eruit vliegen als het bedrijf een dipje heeft. Het moeten mensen zijn waar een bedrijf iets aan heeft.”

Reïntegratie heeft toch wel het imago dat je de ‘kneusjes’ uit de samenleving krijgt. Klopt dit?

“Natuurlijk niet. Een ondernemer moet niet iemand aannemen die niets meer kan. Ik ben zelf ondernemer en zoiets doe ik ook niet. Het gaat erom mensen een kans te geven zodat ze kunnen bewijzen dat ze wel degelijk iets kunnen. En pas op het moment dat dat bewezen is, wil ik er graag afspraken over maken. Vooroordelen interesseren mij niet, want ik kom met één specifieke werkzoekende en ik weet precies wat zijn mogelijkheden zijn. Natuurlijk maken we wel onderscheid tussen zorg en activering. Er zijn ook mensen met zo’n grote afstand tot de arbeidsmarkt, dat ze zorg nodig hebben, en dan komen ze terecht in het zorgstelsel. Wij werken voor de andere groep, die we stapje voor stapje naar de werkvloer brengen.

Men moet beseffen dat een reïntegratiespecialist ook ondernemer is. Wij zijn organisaties die de markt als geen ander begrijpen en we weten dat we niet bij een ondernemer aan hoeven te komen met de verkeerde werknemer, want dan komen we er de volgende keer niet meer binnen. We hebben begrip voor wat een ondernemer meemaakt. Er wordt echt goed gekeken wat passend en realistisch is. En dan zul je zien, dat er heel veel mogelijk is.”

Wat kost het een bedrijf om iemand vanuit een reïntegratietraject aan te nemen?

“Het is vooral belangrijk om stil te staan bij een goede begeleiding. De inwerktijd zal waarschijnlijk langer zijn en het kan even duren voor de werknemer op het juiste niveau opereert. Het is ook de taak van het reïntegratiebureau om daarbij te helpen, want je moet de balans tussen investering en opbrengst gelijk houden.

Bedenk wel dat de meeste gemeentes een of andere loonsubsidieregeling hebben die mensen van de reïntegratie in het begin goedkoper maakt. En voor arbeidsgehandicapten geldt een no-risk polis, zodat als ze weer ziek worden de werkgever geen financiële verplichtingen krijgt.”

Waarom zou een ondernemer moeten kiezen voor iemand uit de reïntegratie in plaats van zelf een vacature plaatsen of een detachering- of uitzendkracht?

“Je moet het omdraaien. Reïntegratie is geen vierde keuze, maar degene die gereïntegreerd wordt moet in alle drie de andere type werknemers mee kunnen. Doorvoor moeten alle bureaus die mensen naar de arbeidsmarkt brengen, gaan samenwerken. Het uitgangspunt worden de werknemer en werkgever. Daartussen zit een constructie; uitzendbasis, detachering, stage, subsidie of een gewoon contract. Als reïntegratiebedrijf begeleid je mensen naar één van deze constructies.”

Lukt het om mensen te reïntegreren?

“Op dit moment is het succes wisselend, mede dankzij de crisis. Aan de andere kant zie je dat er wordt geïnvesteerd om elkaar vooruit te helpen. Steeds meer ondernemers zijn bereid om mensen een kans te geven, waardoor we nu niet veel moeite om mensen onder te brengen op stageplaatsen. Het wordt pas echt spannend als mensen langdurig in dienst moeten gaan komen, want bedrijven breiden op dit moment niet vaak uit. Wat je wel ziet, is dat op het moment dat ondernemers mensen al kennen, en ze hebben een plek, dan gaan ze voor. En dat is wat je met reïntegratie doet; je verbetert de concurrentiepositie van mensen. En hoe slimmer je het doet, hoe meer mensen je aan de slag krijgt. En dat is de grote uitdaging van dit moment. Je kunt in het wilde weg stageplekken gaan zoeken, maar beter is om plekken te zoeken met perspectief. En in 70 procent van die gevallen lukt het ook, en dan is het een plek waar ze vanuit hun kracht een kans maken.”

Wat is het belang van reïntegratie?

“Mensen moeten de kans krijgen terug te komen op de arbeidsmarkt. Een goede reïntegratie zorgt dat mensen meer zelfvertrouwen en zelfrespect krijgen, daardoor ze interessanter worden voor werkgevers en voor de arbeidsmarkt en vervolgens niet alleen zichzelf ontwikkelen maar ook een stukje bijdragen aan de economie.”

oost-gelderland business | nummer 4 | september 2010