Na een moeizame economische tijd, waarin de vraag naar bedrijfslocaties kromp en de uitgifte van bedrijventerreinen juist toenam, is de afgelopen jaren een duidelijke kentering zichtbaar. Willen we aantrekkelijk zijn en blijven voor wonen én werken, dan zullen we nú naar de invulling van ruimten moeten kijken, vindt VNO-NCW Achterhoek.

Fotografie: Jan Ezendam

“Voldoende en kwalitatief goede ruimten vormen een kritische succesfactor voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven en daarmee voor de economische groei en ambities in de Achterhoek”, zegt Wilma Elbertsen, regiomanager VNO-NCW Achterhoek. Daarvoor is de beschikbaarheid van bedrijventerreinen onontbeerlijk. “We zijn absoluut tegenstander van het schrappen van bedrijventerreinen in de Achterhoek. Je ziet dat bedrijven uitbreiden of nieuw gaan bouwen. Vanuit de regiomarketing zijn we met het bedrijfsleven bezig om de Achterhoek op de kaart te zetten om daarmee zowel nieuwe bedrijven als jong talent naar de Achterhoek te laten komen. Daarbij komt dat deze regio een gunstige ligging heeft ten opzichte van Duitsland. Het is van belang dat Achterhoekse gemeenten intensief samenwerken en een totaalvisie voor de Achterhoek ontwikkelen om bedrijven zo goed mogelijk te bedienen”, aldus Elbertsen.

VNO-NCW Midden vindt:

1. GOEDE PLANNING EN REGIONALE BENADERING NODIG
• De demografie en de verhuisbewegingen naar de steden vragen om een andere invulling van de ruimte. De fysieke ruimte in de steden komt onder druk te staan. Ook oude bedrijventerreinenlocaties zullen herontwikkeld worden. De planning van nieuwe werklocaties in combinatie met wonen vraagt om uitdagingen. Goede planning en regionale benadering zijn de oplossing. 
• De samenstelling van de economie verandert. Logistiek en digitalisering worden steeds belangrijker. Zo ontstaan clusters op het gebied van logistiek rondom steden. De planning van nieuwe werklocaties zullen hierop afgestemd moeten worden. 
• Het soort werkzaamheden verandert ook. Houd daar rekening mee bij het ontwikkelen van bedrijventerreinen.
• Nieuwe locaties/terreinen hebben effect op bestaande terreinen (verhuisbewegingen, investeringsbereidheid bestaande terreinen). Ook dat moet in de plannen en regionale benadering worden meegenomen. 

2. DUIDELIJKE PROCEDURES EN SNELHEID BELANGRIJK
• De economie verandert razendsnel. Snelheid en flexibiliteit in de planvorming is daarom essentieel. De wet- en regelgeving en bijbehorende dienstverlening vanuit gemeenten moet hier op aangepast worden. Gemeenten werken intensief samen om bedrijven zo goed mogelijk te bedienen.
• Bedrijventerreinen in de regio dienen complementair ten opzichte van elkaar te zijn.
• Bedrijventerreinenvisies dienen op basis van economische regio’s opgesteld te worden. Bestaande terreinen moeten daar integraal onderdeel vanuit maken.

3. GEEF BEDRIJVEN DE RUIMTE OM TE ONDERNEMEN
• Per regio dienen er voldoende bedrijventerreinen op de juiste plek en in de juiste hoeveelheid te zijn.
• Voor bepaalde soorten bedrijven (milieucategorieën en/of sectoren) is het clusteren van bedrijven wenselijk.
• Wenselijk is dat bedrijven in hun locatie/omgeving kunnen uitbreiden.
• Voor kleinere kernen/gemeenten is er ruimte voor lokale bedrijventerreinen. Wanneer ruimte of milieucategorieën een knelpunt gaan worden, is uitwijken naar een andere bedrijventerrein een oplossing.
• Goede ontsluiting is essentieel voor bedrijventerreinen.

4. INVESTEER IN KWALITEIT BESTAANDE BEDRIJVENTERREINEN
• Slecht onderhouden bedrijventerreinen dienen een nieuw perspectief te krijgen. Herstructurering en/of transformatie is noodzakelijk.
• Het inzetten van parkmanagement op bedrijventerreinen kan bijdragen aan betere kwaliteit en veiligheid.
• Overweeg andere functies voor bedrijventerreinen die dicht tegen centra aan liggen, bijvoorbeeld wonen of winkelen.

www.vno-ncwmidden.nl