Ans Wolters, regiomanager at.groep

Als jobcoach kom je op veel verschillende werkvloeren. Je krijgt veel mee van allerlei verschillende industriën en sectoren. In mijn auto heb ik dan ook veel verschillende dingen liggen, waardoor ik op elke werkvloer ook representatief voor de dag kom. Je treft aan: veiligheidsschoenen, veiligheidshesje, een net colbert en zelfs het jasje van de supermarkt-vakkenvullers.

Ik vind het als jobcoach belangrijk om, net zoals een scheidsrechter in het voetbal, niet te veel op te vallen. Bijvoorbeeld omdat er klanten in de buurt zijn. Het liefst werk ik mee, en stel ik vragen om de medewerker zelf te laten nadenken over wat hij/zij doet, of dit de juiste werkwijze is, en of dit efficiënter kan. De medewerker ervaart dit samenwerken als veilig en gelijkwaardig.

Vaak, lang niet altijd, spreek ik ook met werkbegeleiders of werkgevers. Om hun horizon te verbreden. Want we zijn vaak geneigd de arbeidsbeperking te onderschatten. De medewerker heeft vaak behoefte aan ‘uitleggen-op-detailniveau’ of ‘uitleggendoor-het-voor-te-doen’. Soms adviseer ik de werkgever om de medewerker niet zelfstandig te laten werken óf afgebakende en terugkerende taken te geven. Ik kom er dan regelmatig achter dat de werkgever dit niet in zijn organisatie vindt passen. Maar ook dan is uitleggen-door-het-voor-te-doen (laten zien of uitproberen) vaak een goede manier om te overtuigen. Afgebakende en terugkerende taken garanderen hoge productie, foutenreductie en een hoge score qua efficiëntie.

Enige tijd geleden werd mij verzocht om een coachingstraject op te starten bij een betoncentrale. Door mijn eerste uren aldaar te spenderen aan observeren van de medewerker, diens werk én de totale organisatie kwamen we erachter dat de betreffende werkplek beter uit elkaar getrokken kon worden. Niet enkel omdat het werk te veel of te divers was, maar ook omdat de betreffende medewerker beter functioneerde als gedurende werkweek meer tijd zou ontstaan voor zaken als huishouding, specialistische zorg en rust. Zijn scherpte en het volledig foutloos uitvoeren van zijn taak namen toe. En hij bleek hierdoor ook ontvankelijker te zijn voor hulp en social talk. En zo ontstond nog een tweede werkplek voor iemand met een arbeidsbeperking.

at.groep coacht mensen met een arbeidsbeperking en voert re-integratietrajecten uit, veelal in opdracht van bijvoorbeeld UWV of gemeente. Maar at.groep doet meer. Wij zoeken de kracht in samenwerken en integraal werken. Wij richten ons daarom ook op zorg (bijvoorbeeld in de thuisomgeving van de medewerker, gericht op zaken als het bieden van structuur en ritme, gezonde voeding of administratieve ondersteuning) en personeelszaken (dus het ontzorgen van werkgevers op het gebied van bijvoorbeeld verzuim, arbeidsdeskundig advies en outplacement). Wij hebben duurzaamheid hoog in het vaandel.

​​​​​​​Bent u ondernemer en wilt u graag geinformeerd worden, neemt u dan contact met ons op 0541-537046.