Fiscaal advies: iPad, informatiebron van de toekomst?

Thalamus Security gecertificeerd

Thalamus Security is door het NCP erkend als gecertificeerd Branddetectiebedrijf. Hiermee voldoet Thalamus Security aan de zwaar gestelde eisen voor het projecteren, installeren en onderhouden van gecertificeerde brandmeldinstallaties.

Deze erkenning stelt het bedrijf in staat om aan de klant zijn gemeentelijke- en/of verzekeringseisen ten aanzien van de brandmeldinstallatiestegemoet te komen. Thalamus Security is beveiligingsinstallateur en dienstverlener op het gebied van elektronische beveiligingssystemen. Met de beveiligingsoplossingen bezorgt het bedrijf haar klanten een veilig gevoel en bedrijfscontinuïteit. Tot de activiteiten behoren advisering, systeemontwerp, verkoop, projectbegeleiding, onderhoud, serviceverlening en alarmcentralediensten. Thalamus kan dit proces van begin tot eind maar ook in delen ervan uitvoeren.

Thalamus is een zelfstandige BV met binnen het vakgebied vele jaren praktijkervaring. Kernbegrippen zijn kennis, betrouwbaarheid, dienstverlenend en pragmatisch.

Kremer ontvangt Europese subsidie

Onlangs heeft Kremer BV, via agentschap SZW, de beschikking gekregen in het kader van de ESF subsidie. Deze toekenning is gebaseerd op het ingediende projectplan: ‘het bouwen aan een slimme onderneming’. Dit ambitieuze projectplan heeft als doel een efficiëntere werkmethode te ontwikkelen waarbij onze opdrachtgevers, samenwerkende bedrijven en eigen medewerkers centraal staan. Bij het ontwikkelen van deze nieuwe werkmethoden wordt gebruik gemaakt van bestaande verbetermodellen zoals lean manufacturing, aanpakken van de 7 verspillingen en value stream mapping. Naast het verbeteren van de doorlooptijden, verminderen van de voorraad en vermindering transport wordt ook nadrukkelijk gekeken naar de verbetering van arbeidsomstandigheden, multi-inzetbaarheid en competenties van medewerkers. Vanzelfsprekend geïnitieerd vanuit ons MVO beleid. Kremer wordt hierin begeleid door Roy Verlaak van ROI Management. De subsidie geeft het verbeteringstraject en MVO-beleid een positieve impuls.

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

iPad,

informatiebron van de toekomst?

Een kleine, handzame ‘tablet’-computer zoals de iPad, lijkt in toenemende mate meer te worden dan slechts een apparaat voor ‘fun’. Steeds meer organisaties stellen een ‘tablet’-computer aan hun medewerkers ter beschikking of overwegen om dit te doen.

Zakelijke voordelen hierbij zijn het gemakkelijk toegankelijk worden van cliëntendossiers, databanken, vakliteratuur, notulen van vergaderingen maar ook de bijkomende papier- en milieubesparing.

De hoofdfunctie van een ‘tablet’-computer, is die van een computer. Dit houdt in dat de ‘tablet’-computer voor 90% of meer zakelijk moet worden gebruikt om (onder de nieuwe werkkostenregeling) op nihil te worden gewaardeerd of om (onder het oude regime van vergoeding en verstrekkingen) het privégebruik onbelast te laten.

Het ontbreekt de ‘tablet’-computer momenteel nog aan een echt zakelijk imago. Tenminste dat wil de buitenwereld (zoals de fiscus) ons wellicht laten geloven. Zakelijk imago of niet, het neemt niet weg dat er voldoende zakelijke redenen zijn die het gebruik van een ‘tablet’-computer, zoals een iPad promoten. Allereerst het vrijwel overal soepel toegankelijk worden van zakelijke informatie. Tel daar de papier- en milieubesparing bij op en klaar is toch het zakelijke imago?

Vanzelfsprekend moet ook het privégebruik van de ‘tablet’-computer meegewogen worden, maar dat moet met een afspraak over het privégebruik tussen werkgever en werknemer toch te ondervangen zijn. Een mogelijk alternatief is de zogenaamde e-reader. Nadeel hiervan is echter het ontbreken van een internetverbinding en daarom geen toegang geeft tot de meest actuele (dossier)informatie.

Kortom, ook de nieuwste snufjes op computergebied verdienen een eerlijke kans om mee te dingen naar een plekje op de fiscale ranglijst.

Inge Drabbels FB MB. Belastingadviseur

Tekst mart rienstra fotografie hans kokx

automotive

Een vertrouwde naam in bedrijfswagenverhuur

SterVerhuur heeft een periode van ontwikkelingen en veranderingen doorgemaakt. Daarmee is SterVerhuur ook in Doetinchem uitgegroeid tot een volwaardige organisatie. Hans van den Brink is samen met Bart van Eijk aangeschoven om tekst en uitleg te geven.

“Bart is eindverantwoordelijk voor alle vestigingen in Nijmegen, Arnhem en Doetinchem”, legt Van den Brink uit. “De verantwoordelijke persoon in Doetinchem is Teun de Vries en ik ben alleen op de achtergrond aanwezig.” Van Eijk: “De verhuur van bedrijfswagens is een aparte tak van sport. Onze kracht is dat we altijd met nieuwe wagens werken, die maximaal twee jaar blijven lopen. Zo lang is ook de garantieperiode. De klant heeft dus altijd nieuw materiaal, dat vinden we Mercedes Benz-waardig. We hebben een groot aanbod in bedrijfswagens, van kleine busjes tot de grootste trekkers. Die busjes hebben we als koelers, bakwagens, personenvervoer en met dubbele cabine, je kunt het zo gek niet noemen of we hebben het rijden. En hebben we het niet, dan zorgen we ervoor dat de wagen er komt, want service is voor ons heel belangrijk. We staan in de regio bekend als een zeer servicegericht bedrijf en dat willen we ook blijven. Daar zit onderscheid in onze markt.”

SterVerhuur doet ook het vervangend vervoer bij reparaties en schadeherstel voor de firma Wensink. “Wij zijn de logische partner voor Mercedes Benz en houden kantoor in Doetinchem, Arnhem en Nijmegen in de Mercedes-Benz-vestigingen. Met de drie vestigingen beschikken we samen over bijna 150 M.B.-voertuigen, zodat wij de klant altijd van dienst kunnen zijn.”

Tekenen van herstel

Hans van den Brink verklaart het aantrekken van SterVerhuur ook door de economische tijden. “Wij merken als eersten wanneer de markt terugloopt en we zien als eersten de tekenen van herstel. Dat is nu aan de orde. Bedrijven hebben bijvoorbeeld meer trekkers nodig, maar wachten nog even af met kopen. Ze huren liever eerst een periode, totdat er wat meer zekerheid is. Dat kan bij ons ook over langere termijnen en dat komt steeds meer voor. Huur je voor een langere periode, dan hebben wij een aantrekkelijk tarief en kun je eventueel je eigen bestickering aan laten brengen op de wagen. Daar zijn we flexibel in.”

Komt goed

SterVerhuur Doetinchem staat nu volledig op de kaart. “Dat is uiterst plezierig om te merken en daar gaan we mee verder. Als we dan zorgen dat we tegen concurrerende prijzen meer doen dan andere bedrijven, dan komt het vanzelf goed. We verkopen geen nee, we willen de klant altijd bedienen. Dat deden we vroeger al, daar gaan we gewoon mee door.”

www.sterverhuurdoetinchem.nl

Telefoon: 0314-392772

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

“Bart is eindverantwoordelijk voor alle vestigingen in Nijmegen, Arnhem en Doetinchem”, legt Van den Brink uit. “De verantwoordelijke persoon in Doetinchem is Teun de Vries en ik ben alleen op de achtergrond aanwezig.” Van Eijk: “De verhuur van bedrijfswagens is een aparte tak van sport. Onze kracht is dat we altijd met nieuwe wagens werken, die maximaal twee jaar blijven lopen. Zo lang is ook de garantieperiode. De klant heeft dus altijd nieuw materiaal, dat vinden we Mercedes Benz-waardig. We hebben een groot aanbod in bedrijfswagens, van kleine busjes tot de grootste trekkers. Die busjes hebben we als koelers, bakwagens, personenvervoer en met dubbele cabine, je kunt het zo gek niet noemen of we hebben het rijden. En hebben we het niet, dan zorgen we ervoor dat de wagen er komt, want service is voor ons heel belangrijk. We staan in de regio bekend als een zeer servicegericht bedrijf en dat willen we ook blijven. Daar zit onderscheid in onze markt.”

SterVerhuur doet ook het vervangend vervoer bij reparaties en schadeherstel voor de firma Wensink. “Wij zijn de logische partner voor Mercedes Benz en houden kantoor in Doetinchem, Arnhem en Nijmegen in de Mercedes-Benz-vestigingen. Met de drie vestigingen beschikken we samen over bijna 150 M.B.-voertuigen, zodat wij de klant altijd van dienst kunnen zijn.”

Tekenen van herstel

Hans van den Brink verklaart het aantrekken van SterVerhuur ook door de economische tijden. “Wij merken als eersten wanneer de markt terugloopt en we zien als eersten de tekenen van herstel. Dat is nu aan de orde. Bedrijven hebben bijvoorbeeld meer trekkers nodig, maar wachten nog even af met kopen. Ze huren liever eerst een periode, totdat er wat meer zekerheid is. Dat kan bij ons ook over langere termijnen en dat komt steeds meer voor. Huur je voor een langere periode, dan hebben wij een aantrekkelijk tarief en kun je eventueel je eigen bestickering aan laten brengen op de wagen. Daar zijn we flexibel in.”

Komt goed

SterVerhuur Doetinchem staat nu volledig op de kaart. “Dat is uiterst plezierig om te merken en daar gaan we mee verder. Als we dan zorgen dat we tegen concurrerende prijzen meer doen dan andere bedrijven, dan komt het vanzelf goed. We verkopen geen nee, we willen de klant altijd bedienen. Dat deden we vroeger al, daar gaan we gewoon mee door.”

www.sterverhuurdoetinchem.nl

Telefoon: 0314-392772

In 2001 werd het Mercedes-Benz-dealerbedrijf Doetinchem Ster van eigenaar Wim de Jager samengevoegd met Autostad Arnhem BV, waarvan Hans van den Brink de eigenaar was. Door de fusie ontstond een nieuwe naam, te weten ‘Autoster Doetinchem BV’. Na de verkoop van alle Autoster-vestigingen aan Wensink in 2005 hield Hans van den Brink de SterVerhuurpoot buiten de verkoopdeal en zette de verhuurafdeling verder voort met de vestigingen in Arnhem en Doetinchem.

Op 1 februari 2011 stopte Europcar in Nijmegen en werd SterVerhuur samengevoegd met de genoemde vestigingen. SterVerhuur is gevestigd in het Mercedes-Benz-pand van Wensink aan de Havenstraat 63 te Doetinchem.

voor u beantwoord

Het

antwoord

Denny ten Camp

Lodder-Dales accountants

“Bij Lodder-Dales Accountants en Adviseurs is een goede match tussen ons en onze nieuwe werknemer van groot belang. Immers onze werknemers zijn de basis van ons bedrijf. Wanneer wij een vacature hebben, proberen we direct met de juiste kandidaten aan tafel te zitten. Dit doen we door in eerste instantie onze eigen netwerken te raadplegen. Dit kan via de netwerkbijeenkomsten maar ook het medium LinkedIn wordt hiervoor gebruikt. Vaak kunnen onze werknemers zelf goed inschatten of iemand bij ons past. Ook raadplegen wij de kandidaten die wij ‘in portefeuille’ hebben. Indien nodig plaatsen we een korte, heldere, herkenbare advertentie met een verwijzing naar onze website www.werkenbijlodder.com. Op onze website lichten we de vacature verder toe en leggen daarbij de nadruk op wat onze organisatie verwacht van de nieuwe medewerker en wat hij of zij van ons kan verwachten. We informeren belangstellenden over de verantwoordelijkheden en de functie-inhoud.

Bij specialistische functies maken we gebruik van de diensten van wervingsbureaus die voornamelijk zijn gericht op onze vakgebieden. Bij meer algemene functies schakelen we een uitzendbureau in. Ook is het heel gebruikelijk om navraag te doen binnen ons eigen relatienetwerk. Goede kandidaten zijn mogelijk net bij een relatie in beeld geweest. Dit levert soms interessante kandidaten op. En last but not least zijn meerdere van onze collega’s nauw betrokken bij de accountancy- en/of fiscale opleidingen als docent. Zij staan middenin de kweekvijver en kunnen al dan niet via een stage de uitblinkers aan ons binden.”

Wilt u ook antwoord op uw vraag? Mail deze dan naar de redactie van Oost-Gelderland Business. Wij zullen zoeken naar ondernemers die uw vraag graag willen beantwoorden.

Wilt u juist antwoord geven op vragen die uw branche aangaan? Mail dan uw NAW en bedrijfsgegevens

samen met een foto van uzelf naar de redactie:

astrid@vanmunstermedia.nl

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

De vraag

Hoe zoekt u het liefst collega’s

Zoeken naar nieuw personeel kan op steeds meer manieren. Vacaturesites, advertenties in de krant, oproepen via social media, uitzendbureaus, detacheringsbureaus, eigen archiefje vol open sollicitatiebrieven of CV’s op werk.nl.

forum

Trainen in een

inspirerende omgeving

Rust en ruimte zijn essentieel als het gaat om een goede concentratie. Of het nu gaat om kennisoverdracht, ontwikkeling van vaardigheden of nieuwe strategieën bedenken; die concentratie is nodig om optimaal te kunnen trainen en getraind te worden. En om een goed gesprek met elkaar aan te gaan.

Jan Achterkamp, Patrick Uschkereit, Geert Teunissen, Marcel Engelen en Sjoerd Sjoerdsma zijn tezamen met Oost-Gelderland Business te gast bij Kees Hensen in Villa Ruimzicht. De mede-eigenaar van dit fraaie hotel-restaurant is niet alleen de gastheer, maar neemt zelf ook deel aan het forum over trainingen en trainingslocaties. Een belangrijk onderwerp van het gesprek is de waarde van een locatie bij een training. Daar gaat dan ook de eerste stelling over.

Stelling 1: Trainingslocaties

en trainingen hoeven elkaar niet aan te vullen voor een

optimaal resultaat.

Sjoerdsma: “Ik vind het belangrijk dat er altijd een klimaat is waar mensen goed in gedijen. Als ik in een ruimte zit die je niet kunt ventileren, dan krijg ik na verloop van tijd zuurstoftekort. En als je een raam openzet en er komt een A12-geluid binnen, dat is ook niet plezierig. Ik ben inmiddels redelijk door de wol geverfd, dus ik ga bij een nieuwe locatie altijd wel kijken wat er geboden wordt. Bovendien hebben we de tijd dat een restaurant zich ook trainingslocatie noemde omdat die toevallig een flip-over had gekocht natuurlijk wel gehad. Dat is een gezellige horecagelegenheid, maar geen trainings-locatie.”

“Dat merken wij ook”, knikt Hensen, “en daarom hebben wij bewust ervoor gekozen om hier onze vergader- en trainingslocaties in een aparte locatie onder te brengen. De nieuwe zalen hebben alle voorzieningen en op onze website bepaal je helemaal zelf je eigen trainingsritme. Je kan precies indelen hoe je zelf je training wilt hebben; elke training is immers anders.”

Uschkereit: “Wanneer een uitgeblust team samenkomt in een inspirerende locatie en nader tot elkaar komen, kan dit ook nog eens rendementsverhogend zijn.”

Engelen stelt dat een locatie moet passen bij hetgeen wat je wilt op dat moment. “Je hoeft elkaar niet aan te vullen, maar het zou wel heel dom zijn als je elkaar niet aanvult als dat juist nodig is.” Teunissen knikt: “De omgeving moet gewoon voldoen aan de doelen die jij stelt. Dat heeft niks met luxe te maken, maar met het feit dat je in een omgeving bent waar je goed kan functioneren. Dat betekent ook voor de trainers dat ze van tevoren de locatie moeten bekijken, want je hebt niet altijd invloed op hoe de ruimte eruit ziet.”

Achterkamp reageert: “Bij ons moet de trainingslocatie echt passen bij de training. Wij hebben 10.000 m² met objecten en voor elke training hebben we een apart object nodig.”

Sjoerdsma: “Er zijn ook persoonlijke aspecten die een rol spelen en die je als trainer plezierig vindt. Vandaag de dag vind ik het ideaal om ergens aan te komen en te ontdekken dat alle apparatuur er al staat en aangesloten is. Wanneer ik voor een teamtraining een outdooractiviteit inplan, heb ik wel een paar bomen nodig. Daar selecteer ik dan een locatie op.”

“Ik denk dat de locatie de basisvoorwaarden moet invullen”, zegt Hensen. “Lekker eten, een goede kamer en ‘s avonds nababbelen aan de bar waar natuurlijk ook een deel van de opleiding wordt gedaan. De trainer kan de rest inkoppen.”

De deelnemers merken wel dat de eisen voor een traininglocatie tegenwoordig een stuk hoger liggen. Achterkamp: “Ik merk vanuit de sector dat in de afgelopen tien jaar de eisen voor de overnachtingen veel hoger zijn geworden. Ook wil men ’s avonds nog even bij elkaar zitten. Bovendien het eten is een van de belangrijkste onderdelen van een cursus. Als het eten niet goed is, kun je trainen wat je wilt maar dan is het altijd fout.”

Stelling 2: Helaas bezuinigen bedrijven op opleidingsbudgetten en dus ook op de

inhoud van trainingen en

trainingslocaties. Dit komt

de kwaliteit van de training niet ten goede.

“Het hoeft inderdaad niet meer zo uitbundig”, zegt Uschkereit. “In het verleden werden er toch wel exorbitante bedragen voor een commerciële training gevraagd. Het programma bevatte ook allerlei gekke activiteiten zoals survival, Dries Roelvink werd ingehuurd voor een motivatieliedje; het kon allemaal niet op. Ik vraag me af of er ook zo kritisch naar de locatie wordt gekeken.”

Hensen kan daar zeker over meepraten: “Wij merken als aanbieder dat de gekkigheid er een beetje af is. Driedaags wordt tweedaags of eendaags, de programma’s zijn strakker.” Teunissen vindt dat er niet zozeer naar de budgetten wordt gekeken, maar naar de kwaliteit en meerwaarde van een training. “Het totale budget is niet zoveel afgenomen, alleen het wordt wel anders besteed. Men is kritischer.”

Hensen benadrukt de noodzaak om personeel op te blijven leiden: “We zullen wel moeten blijven opleiden, want we gaan uiteindelijk weer naar een markt toe waar personeel schaars wordt. Het is een kwestie van je personeel motiveren. Jonge mensen switchen vaak na drie, vier jaar van baan, maar als je aangeeft dat je opleidingen wilt gaan bieden zijn zij meer gemotiveerd.”

“Daar moet je inderdaad rekening mee houden”, knikt Teunissen. “Ik denk dat de bedrijven die wel geïnvesteerd hebben in hun personeel, direct aan de slag kunnen als het beter gaat. Dan wordt het ook druk en is er juist geen tijd voor scholing. Het is altijd een tegenstrijdigheid van belangen; als je iets minder omzet hebt en je schoolt niet, dan ben je niet voorbereid op het feit dat je straks direct weer omzet kunt genereren.”

Uschkereit: “Mijn klanten willen maar één ding: meer commercieel rendement. En in feite vragen ze dus ook om meer omzet. Als een klant echter vanaf het begin al zegt dat het lastig is om daarin te investeren, zetten ze wel de kans op rendement buiten spel.”

Teunissen: “Kwaliteit is eigenlijk alleen maar voldoen aan de eisen c.q. de wensen van de klanten. Het bedrijfsleven heeft een tijd zich de invulling van de trainingen op laten leggen. Nu geven bedrijven aan wat ze willen en hoeveel tijd ze daarvoor uit willen trekken. De resultaten van een training moeten meetbaar zijn. Er moet van tevoren duidelijk zijn wat er bereikt moet worden zodat de opdrachtgever ook op de werkvloer ziet dat er vooruitgang is geboekt.”

Stelling 3: Er is in deze tijd meer behoefte aan flexibele trainingen binnen het bedrijf en niet op een externe locatie.

Sjoerdsma ziet inderdaad dat er veranderingen plaatsvinden in de manier van opleiden. Volgens hem heeft het allemaal te maken met generatieverschillen en Het Nieuwe Werken: “Er verandert veel in

bedrijfsvoering en management en daar moet je ook als opleidings-/trainingsbureau op voorbereid zijn.”

Achterkamp: “Wij krijgen op het moment steeds meer vraag naar e-learning en dat is wel een beetje beroepsgestuurd, scholen en de zorg beginnen heel veel met

e-learning te werken. De eerste resultaten die we hebben zijn nog niet om over naar huis te schrijven. De werkgever denkt ermee te kunnen besparen, maar het ontbreekt de mensen vaak aan discipline.”

Toch valt e-learning volgens Hensen wel in het hedendaagse plaatje van flexibel werken en dus ook flexibel leren: “We leven niet meer in een maatschappij waarin je van 9 tot 5 werkt. Iedereen moet kunnen werken waar ze zelf willen en datzelfde geldt voor opleiden. Als mensen op zondagmiddag willen leren, dan moeten ze dat vooral doen.”

Teunissen: “E-learning is geen doel op zich, maar een middel om een doel te

bereiken. Een beamer is inmiddels ook gemeengoed geworden. Het gaat erom welk doel je nastreeft. Ik denk dat blended learning, mondeling onderwijs gevolgd door schriftelijk onderwijs via internet, toekomst biedt.”

Sjoerdsma is het daarmee eens, maar ziet wel dat e-learning ook zijn beperkingen kent: “Het blijft natuurlijk wel zo dat

e-learningomgevingen vooral geschikt zijn voor cognitieprogramma’s, dus voor kennisvergroting en kennistoetsing. Wanneer het om gedragsverandering gaat zul je face-to-face moeten werken en is feedback van je omgeving belangrijk.”

Uschkereit: “Toch ligt daar een hele mooie markt open. Mensen die e-learning toepassen zullen moeten worden getraind, vooral de managers daarachter die uiteindelijk bijvoorbeeld zijn mensen aanstuurt via e-learning.”

Stelling 4: Personeel dat

op training is geweest, wordt productiever.

Voor Teunissen is dit vanzelfsprekend: “Je wordt per definitie beter, anders ga je geen opleiding doen. Mensen leren meer en daarmee ook de organisatie waardoor je concurrentiepositie door middel van onderscheiding beter wordt. Indien mensen binnen een bedrijf serieus aan ontwikkeling doen, zie je een jaar later het verschil.” “Onze branche is vooral bezig met veiligheidsbewustzijn. Toen ik begon was bij wijze van spreken gehoorbescherming nog onbekend”, lacht Achterkamp.

Binnen het vakgebied van Engelen is dit vergelijkbaar: “Voor zowel vaklieden als managers geldt dat er niet veel nieuws toegevoegd wordt in een training wat je op hoofdlijnen al wist. Echter door de juiste sturing van de docent en de input naar elkaar toe blijkt dat wij elkaar bewust maken van de (nieuwe) ontwikkelingen met betrekking tot de vaktechnische en de veiligheidsaspecten in het algemeen. Je ontdekt dan samen dat je bepaalde dingen eigenlijk anders moet gaan aanpakken.”

De aanwezige heren zijn het erover eens dat je door middel van scholing je grenzen verlegd. Daarna wordt het geleerde een standaardwerkwijze. Hoe dan ook kom je met een training altijd een stapje verder.

De stellingen:

• Trainingslocaties en trainingen hoeven elkaar niet aan te vullen voor een optimaal resultaat.

• Helaas bezuinigen bedrijven op opleidingsbudgetten en dus ook op de inhoud van trainingen en de trainingslocatie.

• Er is in deze tijd meer behoefte aan flexibele trainingen binnen het bedrijf en niet op een externe locatie.

• Personeel dat op training is geweest, wordt productiever.

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

De deelnemers:

• Jan Achterkamp, Achterkamp bedrijfsopleidingen

• Patrick Uschkereit, B2Basix

• Geert Teunissen, DOC

Opleiding & Training

• Marcel Engelen, OBD-

Opleidingen

• Sjoerd Sjoerdsma, Contex

Coaching & training

• Kees Hensen, Villa Ruimzicht

Jan Achterkamp, Patrick Uschkereit, Geert Teunissen, Marcel Engelen en Sjoerd Sjoerdsma zijn tezamen met Oost-Gelderland Business te gast bij Kees Hensen in Villa Ruimzicht. De mede-eigenaar van dit fraaie hotel-restaurant is niet alleen de gastheer, maar neemt zelf ook deel aan het forum over trainingen en trainingslocaties. Een belangrijk onderwerp van het gesprek is de waarde van een locatie bij een training. Daar gaat dan ook de eerste stelling over.

Stelling 1: Trainingslocaties

en trainingen hoeven elkaar niet aan te vullen voor een

optimaal resultaat.

Sjoerdsma: “Ik vind het belangrijk dat er altijd een klimaat is waar mensen goed in gedijen. Als ik in een ruimte zit die je niet kunt ventileren, dan krijg ik na verloop van tijd zuurstoftekort. En als je een raam openzet en er komt een A12-geluid binnen, dat is ook niet plezierig. Ik ben inmiddels redelijk door de wol geverfd, dus ik ga bij een nieuwe locatie altijd wel kijken wat er geboden wordt. Bovendien hebben we de tijd dat een restaurant zich ook trainingslocatie noemde omdat die toevallig een flip-over had gekocht natuurlijk wel gehad. Dat is een gezellige horecagelegenheid, maar geen trainings-locatie.”

“Dat merken wij ook”, knikt Hensen, “en daarom hebben wij bewust ervoor gekozen om hier onze vergader- en trainingslocaties in een aparte locatie onder te brengen. De nieuwe zalen hebben alle voorzieningen en op onze website bepaal je helemaal zelf je eigen trainingsritme. Je kan precies indelen hoe je zelf je training wilt hebben; elke training is immers anders.”

Uschkereit: “Wanneer een uitgeblust team samenkomt in een inspirerende locatie en nader tot elkaar komen, kan dit ook nog eens rendementsverhogend zijn.”

Engelen stelt dat een locatie moet passen bij hetgeen wat je wilt op dat moment. “Je hoeft elkaar niet aan te vullen, maar het zou wel heel dom zijn als je elkaar niet aanvult als dat juist nodig is.” Teunissen knikt: “De omgeving moet gewoon voldoen aan de doelen die jij stelt. Dat heeft niks met luxe te maken, maar met het feit dat je in een omgeving bent waar je goed kan functioneren. Dat betekent ook voor de trainers dat ze van tevoren de locatie moeten bekijken, want je hebt niet altijd invloed op hoe de ruimte eruit ziet.”

Achterkamp reageert: “Bij ons moet de trainingslocatie echt passen bij de training. Wij hebben 10.000 m² met objecten en voor elke training hebben we een apart object nodig.”

Sjoerdsma: “Er zijn ook persoonlijke aspecten die een rol spelen en die je als trainer plezierig vindt. Vandaag de dag vind ik het ideaal om ergens aan te komen en te ontdekken dat alle apparatuur er al staat en aangesloten is. Wanneer ik voor een teamtraining een outdooractiviteit inplan, heb ik wel een paar bomen nodig. Daar selecteer ik dan een locatie op.”

“Ik denk dat de locatie de basisvoorwaarden moet invullen”, zegt Hensen. “Lekker eten, een goede kamer en ‘s avonds nababbelen aan de bar waar natuurlijk ook een deel van de opleiding wordt gedaan. De trainer kan de rest inkoppen.”

De deelnemers merken wel dat de eisen voor een traininglocatie tegenwoordig een stuk hoger liggen. Achterkamp: “Ik merk vanuit de sector dat in de afgelopen tien jaar de eisen voor de overnachtingen veel hoger zijn geworden. Ook wil men ’s avonds nog even bij elkaar zitten. Bovendien het eten is een van de belangrijkste onderdelen van een cursus. Als het eten niet goed is, kun je trainen wat je wilt maar dan is het altijd fout.”

Stelling 2: Helaas bezuinigen bedrijven op opleidingsbudgetten en dus ook op de

inhoud van trainingen en

trainingslocaties. Dit komt

de kwaliteit van de training niet ten goede.

“Het hoeft inderdaad niet meer zo uitbundig”, zegt Uschkereit. “In het verleden werden er toch wel exorbitante bedragen voor een commerciële training gevraagd. Het programma bevatte ook allerlei gekke activiteiten zoals survival, Dries Roelvink werd ingehuurd voor een motivatieliedje; het kon allemaal niet op. Ik vraag me af of er ook zo kritisch naar de locatie wordt gekeken.”

Hensen kan daar zeker over meepraten: “Wij merken als aanbieder dat de gekkigheid er een beetje af is. Driedaags wordt tweedaags of eendaags, de programma’s zijn strakker.” Teunissen vindt dat er niet zozeer naar de budgetten wordt gekeken, maar naar de kwaliteit en meerwaarde van een training. “Het totale budget is niet zoveel afgenomen, alleen het wordt wel anders besteed. Men is kritischer.”

Hensen benadrukt de noodzaak om personeel op te blijven leiden: “We zullen wel moeten blijven opleiden, want we gaan uiteindelijk weer naar een markt toe waar personeel schaars wordt. Het is een kwestie van je personeel motiveren. Jonge mensen switchen vaak na drie, vier jaar van baan, maar als je aangeeft dat je opleidingen wilt gaan bieden zijn zij meer gemotiveerd.”

“Daar moet je inderdaad rekening mee houden”, knikt Teunissen. “Ik denk dat de bedrijven die wel geïnvesteerd hebben in hun personeel, direct aan de slag kunnen als het beter gaat. Dan wordt het ook druk en is er juist geen tijd voor scholing. Het is altijd een tegenstrijdigheid van belangen; als je iets minder omzet hebt en je schoolt niet, dan ben je niet voorbereid op het feit dat je straks direct weer omzet kunt genereren.”

Uschkereit: “Mijn klanten willen maar één ding: meer commercieel rendement. En in feite vragen ze dus ook om meer omzet. Als een klant echter vanaf het begin al zegt dat het lastig is om daarin te investeren, zetten ze wel de kans op rendement buiten spel.”

Teunissen: “Kwaliteit is eigenlijk alleen maar voldoen aan de eisen c.q. de wensen van de klanten. Het bedrijfsleven heeft een tijd zich de invulling van de trainingen op laten leggen. Nu geven bedrijven aan wat ze willen en hoeveel tijd ze daarvoor uit willen trekken. De resultaten van een training moeten meetbaar zijn. Er moet van tevoren duidelijk zijn wat er bereikt moet worden zodat de opdrachtgever ook op de werkvloer ziet dat er vooruitgang is geboekt.”

Stelling 3: Er is in deze tijd meer behoefte aan flexibele trainingen binnen het bedrijf en niet op een externe locatie.

Sjoerdsma ziet inderdaad dat er veranderingen plaatsvinden in de manier van opleiden. Volgens hem heeft het allemaal te maken met generatieverschillen en Het Nieuwe Werken: “Er verandert veel in

bedrijfsvoering en management en daar moet je ook als opleidings-/trainingsbureau op voorbereid zijn.”

Achterkamp: “Wij krijgen op het moment steeds meer vraag naar e-learning en dat is wel een beetje beroepsgestuurd, scholen en de zorg beginnen heel veel met

e-learning te werken. De eerste resultaten die we hebben zijn nog niet om over naar huis te schrijven. De werkgever denkt ermee te kunnen besparen, maar het ontbreekt de mensen vaak aan discipline.”

Toch valt e-learning volgens Hensen wel in het hedendaagse plaatje van flexibel werken en dus ook flexibel leren: “We leven niet meer in een maatschappij waarin je van 9 tot 5 werkt. Iedereen moet kunnen werken waar ze zelf willen en datzelfde geldt voor opleiden. Als mensen op zondagmiddag willen leren, dan moeten ze dat vooral doen.”

Teunissen: “E-learning is geen doel op zich, maar een middel om een doel te

bereiken. Een beamer is inmiddels ook gemeengoed geworden. Het gaat erom welk doel je nastreeft. Ik denk dat blended learning, mondeling onderwijs gevolgd door schriftelijk onderwijs via internet, toekomst biedt.”

Sjoerdsma is het daarmee eens, maar ziet wel dat e-learning ook zijn beperkingen kent: “Het blijft natuurlijk wel zo dat

e-learningomgevingen vooral geschikt zijn voor cognitieprogramma’s, dus voor kennisvergroting en kennistoetsing. Wanneer het om gedragsverandering gaat zul je face-to-face moeten werken en is feedback van je omgeving belangrijk.”

Uschkereit: “Toch ligt daar een hele mooie markt open. Mensen die e-learning toepassen zullen moeten worden getraind, vooral de managers daarachter die uiteindelijk bijvoorbeeld zijn mensen aanstuurt via e-learning.”

Stelling 4: Personeel dat

op training is geweest, wordt productiever.

Voor Teunissen is dit vanzelfsprekend: “Je wordt per definitie beter, anders ga je geen opleiding doen. Mensen leren meer en daarmee ook de organisatie waardoor je concurrentiepositie door middel van onderscheiding beter wordt. Indien mensen binnen een bedrijf serieus aan ontwikkeling doen, zie je een jaar later het verschil.” “Onze branche is vooral bezig met veiligheidsbewustzijn. Toen ik begon was bij wijze van spreken gehoorbescherming nog onbekend”, lacht Achterkamp.

Binnen het vakgebied van Engelen is dit vergelijkbaar: “Voor zowel vaklieden als managers geldt dat er niet veel nieuws toegevoegd wordt in een training wat je op hoofdlijnen al wist. Echter door de juiste sturing van de docent en de input naar elkaar toe blijkt dat wij elkaar bewust maken van de (nieuwe) ontwikkelingen met betrekking tot de vaktechnische en de veiligheidsaspecten in het algemeen. Je ontdekt dan samen dat je bepaalde dingen eigenlijk anders moet gaan aanpakken.”

De aanwezige heren zijn het erover eens dat je door middel van scholing je grenzen verlegd. Daarna wordt het geleerde een standaardwerkwijze. Hoe dan ook kom je met een training altijd een stapje verder.

vlnr: Jan Achterkamp, Patrick Uschkereit, Sjoerd Sjoerdsma, Marcel Engelen, Kees Hensen, Geert Teunissen

forum

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

HRM

Het werkgeversmerk

Iedere organisatie heeft een naam als het gaat om werkgeverschap, deze kan goed of slecht zijn. Employer branding wil zeggen dat het bedrijf werkt aan een correcte naam zodat mensen graag voor de werkgever willen werken.

Als een bedrijf goed is voor de werknemer, dan is de werknemer ook goed voor het bedrijf. Eerlijk werkgeverschap is daarbij het kernwoord. De basis van een uitstekende reputatie ligt dus binnen het bedrijf zelf. De werknemers zijn het visitekaartje van een organisatie en dragen dat uit naar buiten.

Het is van belang dat er gezamenlijke doelstellingen zijn waar iedereen een steentje aan bijdraagt. Iedereen weet waar het bedrijf over vijf jaar wil staan en welke doelen er bereikt moeten worden. De communicatie op de werkvloer is belangrijk, iedereen moet weten waar hij of zij aan toe is en het personeelsbeleid moet consequent worden uitgevoerd.

Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden spelen een essentiële rol om mensen positief over een werkgever te laten zijn. Een prima salaris speelt uiteraard ook mee, maar voor veel werknemers zijn ook doorgroeimogelijkheden en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling heel belangrijk om voor een bepaalde organisatie te werken.

De rol van de werknemers moet niet onderschat worden als het gaat om het uitdragen van het bedrijfsmerk. Als een medewerker niet tevreden is in zijn functie, zal hij dit bewust of onbewust uitdragen. Een negatief of positief verhaal bepaalt mede waarom toekomstig medewerkers wel of niet op een functie van een bedrijf zullen solliciteren.

De voordelen van een uitstekend werkgeversmerk liegen er niet om. Niet alleen voor werving en selectie van goed personeel speelt het een rol. Een medewerker die tevreden is in zijn functie, is productiever en zal zich flexibel opstellen naar de werkgever en het bedrijf toe.

Werving

Voor werving en selectie is een goede naam essentieel. Zeker in de tijd waarin de babyboomers de arbeidsmarkt verlaten, wordt het werven van nieuwe talenten een grote uitdaging. Openstaande vacatures worden moeilijker vervuld en meerdere bedrijven zoeken dezelfde mensen. Om aan de mensen te komen die een bedrijf nodig heeft, kan een goede naam de sleutel zijn tot continuïteit van medewerkers.

Stabiliteit betaalt zich terug. Bedrijven waar het verloop van personeel groot is, worden al snel op de arbeidsmarkt gewantrouwd. Het valt op als er van hetzelfde bedrijf steeds vacatures vrij komen. Dit geldt overigens niet alleen voor potentiële nieuwe werknemers, ook bij andere bedrijven zal het op gaan vallen als het verloop ergens groot is. Voor klanten en opdrachtgevers zal het niet als positief ervaren worden als ze steeds nieuwe mensen als aanspreekpunt hebben.

Effecten

Employer branding is iets waar een werkgever binnen een organisatie aan moet werken. Een goede naam bouw je niet zomaar op. Wie vandaag de eerste stappen zet om het werkgeversmerk positief te laden, ziet er pas over een jaar of twee de effecten van.

Door internet en met name de social media, gaat een goede of slechte naam razendsnel de wereld rond. Een goede naam opbouwen kost veel tijd en energie, terwijl een slecht werkgeversmerk nog jaren blijft hangen. Werkgevers doen er verstandig aan om te onderzoeken hoe er over het bedrijf op internet gesproken wordt en dit continu in de gaten te blijven houden.

Employer branding is niet eenvoudig. Er spelen veel factoren mee en veel organisaties verkijken zich op de effecten. Het verschil zit hem in de details. De kleinste dingen kunnen een grote rol spelen als het om een goede reputatie gaat. Wie aan zijn werkgeversmerk wil werken, kan het beste op zoek gaan naar bureaus die erin gespecialiseerd zijn.

Werkgevers beginnen vaak weer te denken aan employer branding als er krapte op de arbeidsmarkt ontstaat. Toch is het altijd belangrijk om als werkgever een goede reputatie te behouden en aan het merk van de organisatie te blijven werken.

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

Tips & Tricks

- Inventariseer welke naam het bedrijf heeft en kijk wat er aan gedaan kan worden om het te verbeteren en te laden op de (arbeids)markt.

- Neem de tijd, employer branding is een proces van jaren en er moet continu aandacht voor zijn.

- Wees trots op je bedrijf en je merk en draag dat uit.

- Zorg dat de medewerkers hun positieve ervaringen uitdragen en trots zijn om voor het bedrijf te werken.

meeting

Bedrijfsuitje

Verplichting, vermaak of verantwoord?

Het bedrijfsuitje als verplichting? Het loont beslist de moeite om de stadswandeling die al jaren op het programma staat dit keer eens over te slaan. Een origineel bedrijfsuitje draagt bij aan een positief bedrijfsresultaat en wordt langer onthouden. Met televisieprogramma’s als Jackass, Wipeout en Expeditie Robinson of juist het maatschappelijk verantwoord ondernemen in het achterhoofd komt u al een heel eind in de goede richting.

Juist in deze, voor veel bedrijven, economisch moeilijke tijden, gaat veel aandacht naar het reduceren van kosten en verhogen van productiviteit van medewerkers. Verschillende onderzoeken tonen aan dat er direct verband is tussen plezier en prestatie van medewerkers. Als iemand lekker in zijn vel zit en plezier in het werk heeft, presteert hij aantoonbaar beter. Bedrijven doen er dus goed aan de juiste balans te vinden tussen werkbelasting en ontspanning. Bedrijfsuitjes kunnen hierbij bijdragen aan een positief welbevinden van de medewerkers.

Fun en resultaat

Vandaag de dag is het aanbod van activiteiten als invulling voor het bedrijfsuitje enorm uitgebreid met onder andere workshops, themadiners, outdoorprogramma’s, themafeesten, GPS tochten en tal van andere teambuilding- en groepsactiviteiten. Vooral Jackass en Wipeout-achtige formats winnen aan terrein. Wanneer een activiteit door het personeel als ontspannend en amuserend wordt ervaren en ook nog eens de onderlinge sfeer ten goede komt, snijdt het mes aan twee kanten: fun en resultaat.

Mvo

Als tegenhanger van alle ‘niets is gek genoeg’ uitjes doet het maatschappelijk en verantwoord ondernemen (mvo) zijn intrede en kan er steeds vaker gekozen worden voor bedrijfsuitjes met een maatschappelijk karakter. Wat te denken van biologisch koken voor daklozen of het opknappen van een jeugdopvangcentrum? Een win-win situatie: het is goed voor het imago van het bedrijf en doordat de medewerkers samen de handen uit de mouwen steken voor een goed doel overheerst het teamspiritgevoel. Bovendien maakt het indruk en geeft het veel voldoening.

Social media

Kreeg het personeel vroeger het bedrijfsuitje min of meer opgelegd, door de komst van social media kunnen de medewerkers al in een vroeg stadium betrokken worden bij het evenement. Door voorafgaand aan het event al interactie met hen aan te gaan, kan er rekening gehouden worden met hun wensen. Het personeel wil veel meer zelf het programma bepalen en ervaringen delen met andere deelnemers. De inzet van social media biedt daarvoor oplossingen zowel voor, tijdens als na het evenement. 

Werkkostenregeling en bedrijfsuitjes

Vanaf 1 januari 2011 geldt de werkkostenregeling. Een nieuwe manier van fiscaal omgaan met vergoedingen en verstrekkingen aan personeel. Bij de werkkostenregeling wordt u beperkt in de hoogte van onbelaste vergoedingen voor bijvoorbeeld personeelsreizen en personeelsevenementen. Indien u boven het toegestane bedrag voor onbelaste vergoedingen (de vrije ruimte) uitkomt, dan geldt voor het meerdere een eindheffing van 80%. En dat wilt u natuurlijk graag voorkomen. Toch weten veel evenementenbureaus hier een oplossing voor te vinden. De kern van deze oplossing ligt in de mogelijkheid om onder bepaalde voorwaarden de vergoedingen onder gerichte vrijstellingen en nihilwaardering te laten vallen. Daarvoor is een goede argumentatie van wat u organiseert en wat u ermee wilt bereiken van essentieel belang.

Pijlers voor een geslaagd bedrijfsuitje

Breng in kaart wat de verwachtingen en wensen zijn met betrekking tot het bedrijfsuitje, wat vinden de medewerkers leuk en wat absoluut niet.

Besteed het organiseren van een bedrijfsuitje uit aan een organisatiebureau, dit bespaart geld, tijd en frustratie.

Zorg voor een prikkelende uitnodiging, waarbij het ‘ik mag dit niet missen’ gevoel overheerst.

Vergeet de social media niet in te zetten.

Creëer tijdens het event tijd om elkaar te ontmoeten.

Een bedrijfsuitje brengt de deelnemers in een andere omgeving, sfeer en situatie, wat ervoor zorgt dat mensen elkaar met andere ogen gaan zien. Door middel van doe-activiteiten gaan deelnemers met elkaar aan de slag. Hierdoor groeit de samenhang binnen het bedrijf.

Laat foto’s en filmpjes maken tijdens het event voor beleving achteraf, dit is weer toepasbaar voor diverse doeleinden.

Werken in de regio.

Actuele vacatureservice

op onze website

Uw crossmediale zakenmagazine

altijd binnen handbereik!

Informatie 24 uur per dag

* 6 keer per jaar ondernemers informatie in het tijdschrift Oost-Gelderland Business

* 12 keer per jaar extra nieuws via de Oost-Gelderland Business digitale nieuwsbrief

* Actueel nieuws en dossiers op www.oostgelderlandbusiness.nl

* Vanaf april; vacatureoverzicht op www.oostgelderlandbusiness.nl/vacatures

Word abonnee!

• U heeft recht op gratis vacatureplaatsingen t.w.v. 95 euro.

• Opname van uw bedrijfsgegevens in de online bedrijvengids. U bespaart direct al 100 euro!

• Recht op vele extra kortingen op lezersaanbiedingen!

(zie de antwoordkaart elders in deze uitgave of ga naar www.oostgelderlandbusiness.nl)

Adverteren?

Altijd een crossmediale uiting richting uw doelgroep in print en online.

• All-in pakket: u ontvangt voor 1 prijs altijd een advertentie in het tijdschrift en zowel een persbericht online als

uitgebreide bedrijvenvermelding in de bedrijvengids op de website.

Interesse? Stuur een email naar onze media adviseur: Ton Niesink: tonniesink@orange.nl

Oost-Gelderland Business; het meest complete zakenmagazine!

Registreer u

nu voor de gratis

Oost-Gelderland

Business nieuwsbrief

op onze website

oostgelderlandbusiness.nl

U ontvangt naast

regioinformatie vele

voordelen

Werven via sites als LinkedIn, Hyves en Twitter is sterk in opmars. In de media verschijnt hierover het ene na het andere bericht. Uit onderzoek van Heliview Research blijkt dat social sites in 2010 zijn ingezet voor personeelswerving door circa 10 procent in het MKB.

Wat levert deze nieuwe vorm van werving concreet op en welke eerste stappen op het ‘sociale net’ kan de werkgever het beste zetten? In dit artikel staan een aantal onderzoeksresultaten en opstartadviezen bijeen.

Volgens deskundigen onderscheidt werven via sociale media zich van overige online wervingsmethoden doordat het een gerichte vorm van recruitment is. Werving bereikt via vacaturesites, recruitmentsites van werkgevers (bv. werkenbijdeoverheid.nl) of ‘gewone’ bedrijvensites vaker een breder publiek, werkzaam in meer ‘algemene’ functies (bijvoorbeeld administratie, logistiek). Door te werven via sociale media kan de recruiter één–op–één in contact komen met hoogopgeleid specialistisch personeel. Via sociale media is een groep potentiële kandidaten bereikbaar die vaak passief werkzoekend is en reageert op interessante vacatureaanbiedingen. Om deze reden vormen sociale media voor veel recruiters graag bezochte visvijvers.

Daadwerkelijk gebruik

Uit de studie Werving via sociale media (december 2010), blijkt dat circa 18 procent voor het screenen of werven van sollicitatiekandidaten gebruik maakt van Hyves, 13 procent LinkedIn kiest, 10 procent Facebook en 6% een account inzet op MSN en/of Twitter. Via Linkedin en Hyves wordt vooral contact gezocht met sales- of administratiemedewerkers (HBO-niveau of lager) en op Twitter naast met administratieve kandidaten ook met ICT-functionarissen (meest HBO-niveau).

Voordelen

Veel werkgevers zijn nog terughoudend ten aanzien van het gebruik van sociale media voor personeelswerving. Ze vrezen dat het zittende personeel wordt ‘weggehunt’. Deze wervingsmethode kan echter grote voordelen bieden. Allereerst is werven via sociale media goedkoop (registratie is vaak gratis). Belangrijker nog is dat de arbeidsmarkt op korte termijn zodanig gaat veranderen dat een standaard wervingstactiek voor alle functies in een organisatie niet meer genoeg gaat opleveren. Volgens prognoses van het UWV gaat als gevolg van vergrijzing en technologische innovatie de komende jaren een tekort ontstaan aan met name specialistisch personeel. Als een werkgever op zoek is naar dit type personeel - en dit zal in de toekomst naar verwachting vaker het geval zijn - dan is inventiviteit in werving absoluut noodzakelijk. Sociale media kunnen de werkgever helpen in contact te komen met deze schaarse functiegroep.

Hoe nu te beginnen?

Welke eerste stappen kan een werkgever nu het beste zetten op het ‘sociale net’? Allereerst; bezint eer ge begint. Een goed doordacht plan leidt tot meer succes dan zomaar een groep te openen. Bepaal op voorhand voor welke functies sociale media worden ingezet en doe dit in de opstartfase alleen als overige wervingsmethoden niet succesvol zijn. Stel ook eerst intern gedragsrichtlijnen op, om grip te houden op uitingen die medewerkers gaan plaatsen. Je organisatie wordt namelijk ook gezien door potentiële werknemers en klanten.

Voor meer informatie over dit onderzoek kunt u contact opnemen met drs. Simone Snakenborg (simone.snakenborg@heliview.nl) of Thanassis Vassiliadis mba (thanassis.vassiliadis@heliview.nl).

Tips en adviezen voor het MKB

Werven via sociale media: wat levert het op?

HRM

Of u nu op zoek bent naar een evenementen-, outdoor-, training- of vergaderlocatie of dat u gewoon gezellig wilt lunchen met uw relatie, de regio Oost-Gelderland heeft volop te bieden. Toplocaties altijd in buurt, makkelijk te vinden en goed bereikbaar. Oost-Gelderland Business laat u een overzicht zien van locaties die deze benodigde ingrediënten hebben, om uw samenzijn iets extra te geven. Rust en ruimte worden in verschillende sferen geboden. Exclusiviteit en huiselijkheid zijn kernwoorden die in Oost-Gelderland centraal staan. Dus altijd het perfecte decor voor uw evenement bij u in de buurt.

www.oostgelderlandbusiness.nl

4

6

1

5

3

Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in Oost-gelderland

Ook uw Toplocatie op de kaart?

Neem dan contact op met

Ton Niesink, tel. 06-33307044

2

Toplocaties in Oost-Gelderland

Landgoed hotel

Montferland &

restaurant

Graaf van den Bergh

Montferland 1 • 7038 EB Zeddam

T 0314 651 444 • F 0314 652 675

E info@landgoed-montferland.nl

I www.landgoed-montferland.nl

1

3

5

“VAN ZAKENLUNCH TOT

BEDRIJFSPRESENTATIE

EN THEMAFEEST;

ALLES ONDER ÉÉN DAK”

Sint Jansgildestraat 27 • 7037 CA Beek

T 0316-532041

E info @heuveltje.nl

I www.heuveltje.nl

6

The Hunting Lodge

Puur, eerlijk

en vooral veel genieten’

Beekhuizenseweg 1

6891 CZ Rozendaal

026 3611597

2

4

Wat geeft dat een energie…

Eind april hebben we met de Ruijter Business Center Doetinchem deelgenomen aan de Graafschap Zaken Manifestatie. Samen met DLA ICT, A&M impact, Pinbizz, De Nieuwe Zaak en Adfomedia vormden we het ICT-, E commerce- en communicatieplein.

Wat geeft dat een energie om met allemaal nieuwe en bestaande relaties te praten over wat je doet en wie je bent. Te praten over oplossingen welke wij kunnen bieden waar klanten gewoon niet van op de hoogte zijn. Zo stonden wij er met de Swyx-applicatie en Callcenteroplossing van M2Connect. Dit is een Voice over IP-oplossing gekoppeld aan een CRM applicatie, dus eigenlijk gewoon bellen vanuit je klantenbestand en via een pc. Deze oplossing wordt onder andere bij Sunweb vliegreizen gebruikt. Grote schermen van in totaal 2,5 meter bij 1,4 meter toonden het callcenter van Sunweb vliegreizen. Geen uitvoerige presentatie gewoon het beeld van één plek met daaronder het geroezemoes van een callcenter. Iedereen kent ons van de mobiele telefonie maar weet niet goed wat we allemaal nog meer doen, terwijl we hierover adverteren, nieuwsbrieven versturen, accountmanagers hierover vertellen etc. Maar toch spreekt dan ineens zo’n groot beeld en extra uitleg tot de verbeelding en gaat het leven bij de klant.

Voor ons was het de eerste keer dat we aanwezig waren op deze Manifestatie en daarmee was dit ook een beetje onze introductie bij de Graafschap Business club. Hierdoor hebben we veel nieuwe mensen ontmoet en gesproken. Dat geeft enorm veel energie en is zo inspirerend voor ons hele team.

Joost de Ruijter • De Ruijter Business Center • www.mobitel.nl

De agenda

• Event: Nationale kennisdagen facilitair management en gebouwbeheer

Wanneer: 24 - 27 mei

Waar: Brabanthallen, Den Bosch

Informatie: www.fgkennisdagen.net

 

• Event: Lean and mean facility cost control

Wanneer: 26 mei

Waar: Houten Expo, Houten

Informatie: www.lm2011.nl

 

• Event: 100% Design

Wanneer: 26 - 28 mei

Waar: Van Nelle Ontwerpfabriek, Rotterdam

Informatie: www.100procentdesign.nl

 

• Event: Gezond in Bedrijf 2011

Wanneer: 31 mei

Waar: Achmea Conference Center te Zeist

Informatie: www.gezondinbedrijf.com/2011

• Event: Huntenkring ‘on Tour’

Wanneer: 14 juni

Waar: Restaurant de Ballonnerie te Sinderen

Informatie: www.huntenkringbc.nl

• Event: congres Minto Meeting 2011

Wanneer: 21 juni

Waar: Van der Valk Hotel te Almere

Informatie: www.mintomeeting.nl

• Event: ‘Sporten voor de Gehandicaptensport’

Wanneer: 24 juni

Waar: Markant Outdoorcentrum te Braamt

Informatie: www.baxadvocaten.nl

Heeft u ook een item voor de agenda, mail deze

naar de redactie: astrid@vanmunstermedia.nl

Altijd de agenda up to date?

www.oostgelderlandbusiness.nl/agenda

Rouwmaat Groep volledig

eigenaar Rokramix Holding BV

Rouwmaat heeft haar belang in Rokramix op 29 april jl. vergroot naar 100% door de overname van de aandelen van Sesam BV in Rokramix Holding BV. De Rouwmaat Groep vond zijn oorsprong in 1948, door de start van Transportbedrijf Rouwmaat Groenlo door Herman Rouwmaat. In de periode 1994-1997 werd door de huidige aandeelhouders, Hans en Jos Rouwmaat, fors geïnvesteerd in nieuwe betoncentrales in Groenlo en Hengelo OV. In 2001 is de betoncentrale te Hengelo OV gefuseerd met Krabbe Beton te Weerselo en Sesam te Enschede, waaruit Rokramix is ontstaan.

Na de aandelen overdracht in 2010 van Krabbe Beheer BV en de huidige overdracht van de aandelen van Sesam BV, beschikt de Rouwmaat Groep nu over betoncentrales in de plaatsen Groenlo, Ulft, Enschede, Hengelo OV en Rijssen.

“Door de volledige overname van de Rokramix centrales versterken wij de synergie in ons bedrijf. Naast het door ons verrichte vervoer van betonmortel voor Rokramix, zijn er nu mogelijkheden om onze transportactiviteiten uit te breiden met het vervoer en de levering van zand, grint en cement. Daarnaast sluiten deze activiteiten naadloos aan bij onze divisies

Grond-,Weg-, en Waterbouw en Recycling”, aldus Gerd Gerdes, algemeen directeur van de Rouwmaat Groep.

Flink herstel MKB in 2011

Met een groei van 1,75% in 2011 laat het MKB een flink herstel van de afzet zien. Dit concludeert onderzoeksbureau EIM in haar rapportage ‘Kleinschalig Ondernemen 2011’. Dit is een florissanter beeld dan de bescheiden groei van 0,25% in 2010 en de forse krimp van 5,75% in 2009. Niet alleen de groei van de internationale handel draagt bij aan dit gunstige beeld, maar ook de aantrekkende binnenlandse vraag stijgt. In 2011 zullen de groothandel, de industrie en de zakelijke diensten naar verwachting de sterkste groei realiseren. Na enkele jaren van krimp zullen ook de detailhandel en horeca in 2011 groeien. Alleen in de bouwsector zal in 2011 nog geen herstel plaatsvinden. Voor 2012 wordt eveneens uitgegaan van een afzetgroei van het MKB van 1,75%.

De afzetgroei in het MKB blijft nog wel achter bij de groei van 2,25% in het grootbedrijf. In 2010 was het verschil aanzienlijk groter en nam de groei in het MKB met slechts 0,25% toe, terwijl het grootbedrijf een afzetgroei van 3,0% realiseerde. Doordat het grootbedrijf sterk op de buitenlandse afzet is georiënteerd, kan het grootbedrijf veel sterker profiteren van de krachtige groei van de internationale handel. Door het aantrekken van de binnenlandse afzet in 2011 is het verschil tussen het MKB en grootbedrijf dit jaar aanzienlijk kleiner geworden.

Uitgebreidere informatie over ontwikkeling van de afzet, winst en werkgelegenheid is te vinden op de website www.ondernemerschap.nl met de volgende link: www.ondernemerschap.nl/index.cfm/1,108,0,0,html/Prognoses

Vergrijzing biedt veel kansen

voor ondernemers

De vergrijzing van de bevolking creëert vraag naar tal van goederen en diensten terwijl de opkomst van koopkrachtige senioren grote kansen biedt aan ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Daarnaast zal de pensionering van de babyboomers die dit jaar is begonnen, leiden tot hernieuwde krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte zal verhevigen door de aanzuigende werking van de sterk groeiende zorgsector. De pensioneringsgolf leidt tot meer bedrijfsbeëindigingen en tot kansen voor ambitieuze nieuwe ondernemers via bedrijfsoverdrachten. Dit en meer blijkt uit een door onderzoeksbureau EIM gepubliceerde Synthese van een eerder uitgebrachte Trendstudie.

MKB-bedrijven zullen komende jaren de leeftijdsstructuur van hun personeelsbestand moeten aanpassen door het behouden en werven van oudere werknemers. Daarbij is aanpassing van het HRM-beleid noodzakelijk, willen MKB-bedrijven hun concurrentiepositie behouden. Om werknemers te werven kan het MKB zichzelf promoten met zijn kleinschaligheid, werknemers inzetten bij werving en zich richten op een brede groep potentiële arbeidskrachten (inclusief herintreders en oud-werknemers). Om oudere werknemers aan het werk te kunnen houden, kan het MKB taken en/of bedrijfsactiviteiten aanpassen aan de werknemers dan wel werknemers door middel van scholing beter toerusten voor de taken en/of bedrijfsactiviteiten.

BUSINESS FLITSEN

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

BonsenReuling

in de bres voor

vastgoedondernemers!

Er pakken zich donkere wolken samen voor alle vastgoedondernemers in Nederland. Nieuwe fiscale wetgeving die per 1 januari 2010 is ingevoerd, is erg nadelig voor alle vastgoedondernemers. Vreemd genoeg lees en hoor je er niets over in de media, elke vorm van lobby lijkt uit te blijven. Wat is er aan de hand?

“Een vastgoed-bv is niet snel een onderneming”

De titel van deze alinea staat tussen aanhalingstekens, want dit is de mening van onze regering. Tijdens de parlementaire behandeling van de nieuwe Successiewet en overige wetgeving op het gebied van bedrijfsopvolging, heeft toenmalig staatssecretaris van Financiën, de heer Jan Kees de Jager, gezegd dat een vastgoed-bv niet snel een onderneming in fiscale zin vormt.

Geen onderneming, dan ook geen vrijstellingen

Als uw vastgoed-bv in fiscale zin niet als onderneming wordt beschouwd, is dat een hele vervelende constatering, aangezien dan geen fiscale faciliteiten van toepassing zijn bij vererving of schenking van aandelen in uw bv. Dat betekent bijvoorbeeld dat bij uw overlijden als aandeelhouder van zo’n bv, acuut 25% aanmerkelijk belangheffing én acuut 20% erfbelasting is verschuldigd over de waarde van de aandelen. Als u dan over onvoldoende liquiditeit beschikt om een dergelijk belastingbedrag ineens te betalen, dan moet er mogelijk zelfs vastgoed worden verkocht, wat weer leidt tot vennootschapsbelasting en overdrachtsbelasting, als het in de huidige markt al lukt om iets te verkopen. U begrijpt dat dit tot financiële drama’s kan leiden, zelfs faillissement is in zo´n situatie niet ondenkbaar.

Meten met twee maten

De wet sluit voor de vraag of het een onderneming betreft, aan bij het ondernemingsbegrip in de inkomstenbelasting. En we kennen allemaal wel situaties waarin een privépersoon een paar panden heeft, zelf wat onderhoud pleegt en af en toe eens wat aan- en verkoopt. De belastingdienst stelt zich dan al snel op het standpunt dat de daarmee behaalde winsten in box 1 progressief belast zijn, omdat sprake is van een onderneming (of een zogenaamde werkzaamheid).

Dus als het om een privépersoon gaat die winsten behaalt met vastgoedtransacties en dat in box 3 aangeeft (alleen 1,2% belasting over het vermogen), stelt de belastingdienst zich veelal op het standpunt dat er sprake is van een onderneming, omdat dat de schatkist goed uitkomt. Maar als een vastgoedonderneming in een bv zit en u juist baat heeft bij het fiscale ondernemerschap, stelt de belastingdienst zich op het standpunt dat ineens geen sprake is van een onderneming. Dit terwijl dezelfde wettelijke criteria voor ondernemerschap van toepassing zijn. Dat is meten met twee maten.

BonsenReuling start een proefprocedure op

Voor één van onze klanten die een vastgoedonderneming (een paar miljoen euro’s vastgoed) drijft in een bv, hebben wij inmiddels een verzoek bij de belastingdienst ingediend om goed te keuren dat er wel degelijk sprake is van een onderneming in fiscale zin. Helaas heeft de belastingdienst ons verzoek afgewezen. Vervolgens hebben wij rechtstreeks een brief geschreven aan Jan Kees de Jager, maar ook hij weigert zijn standpunt te herzien. Daarom zal BonsenReuling deze maand voor die klant een proefprocedure opstarten om uiteindelijk ons gelijk bij de rechter te gaan halen.

Wij adviseren alle vastgoedondernemers hetzelfde te doen, zodat eindelijk duidelijkheid ontstaat over wanneer een vastgoedonderneming wel een onderneming vormt en wanneer niet. De fiscale belangen zijn enorm.

Als u vastgoedondernemer bent, nodig ik u van harte uit om vrijblijvend contact met mij op te nemen. Misschien kan BonsenReuling ook wat voor u betekenen...

Mr. M.R. de Jonge, telefoonnummer 0544-393 333 of per mail m.de.jonge@bonsenreuling.nl.

oost-gelderland business | nummer 1 | maart 2011

Fiscale column

MR. M.R. DE JONGE IS VENNOOT BIJ BONSENREULING ACCOUNTANTS-BELASTINGADVISEURS MET VESTIGINGEN IN LICHTENVOORDE, EIBERGEN EN DEVENTER.

Businessclub

Huntenkring On Tour bij Prakticon Praktijkonderwijs

Tekst Mirjam Lems

Na een drankje openen Geert Teunissen en Walter Hendrixen de avond. Walter meldt dat Within Temptation naast Anouk één van de grote namen op het Huntenpop Festival is en heet de nieuwe leden van de Huntenkring van harte welkom (zie kader). Na deze mooie rij nieuwe leden laat Barbara Reijling, coördinator bij Stichting KinderWensMobiel, aan de hand van een film zien hoe chronisch en acuut zieke kinderen met een verbouwde kinderambulance een dagje uit gaan. De Stichting is afhankelijk van sponsoren en donateurs. Stichting KinderWensMobiel organiseert in september een ‘fout’ feest in samenwerking met Gringo’s in Doetinchem. De opbrengst komt ten goede van de Stichting.

Van KinderWensMobiel gaan we over naar Prakticon. Het woord is aan Rinze Reijnberger (mentor) en Gerard Wesselink (stage coördinator). De school is lid geworden van de Huntenkring omdat ze graag willen tonen wat het bedrijfsleven aan de leerlingen van de school kan hebben. Zij zetten aan de hand van een interview met oud leerling Tom en zijn werkgever van Life & Mobility uiteen wat deze school doet voor het leven van moeilijk lerende leerlingen. Ook Henk-Jan Westhoff (van Coffee Fresh Westhoff) is werkgever van diverse leerlingen van Prakticon. Hij heeft meerdere leerlingen aan het werk. In het magazijn, het reviseren van koffie-automaten of als schoonmaker. Hij vindt de leerlingen absoluut een toegevoegde waarde hebben in zijn bedrijf. Gerard Wesselink benadrukt nog het voordeel voor het bedrijfsleven om een Wahjonger in dienst te hebben. Tot slot krijgen we een rondleiding door de school en hierbij krijg je als bezoeker echt inzicht in de werkwijze van deze school. Compleet met ingerichte woning, winkel of werkplaats worden dagelijkse drempels voor deze leerlingen verlaagd. Er wordt ze geleerd zonder schroom deel te nemen in de maatschappij. En dat het concept succes heeft, bewijzen ze eens temeer met het buffet dat is gemaakt door leerlingen van de school.

Een prachtige lentedag wordt afgerond met de bijeenkomst bij Prakticon Praktijkonderwijs. Bij aankomst worden we door verkeersbegeleiders doorgeleid naar vrije parkeerplekken. Het moderne gebouw moet de leerkrachten, maar bovenal de leerlingen, toch uitstekend bevallen. Een fris, kleurig, vriendelijk gebouw.

Noteer de volgende data vast in uw agenda:

Dinsdag 14 juni

Locatie: Restaurant de Ballonnerie te Sinderen in combinatie met KG Electrics - Ulft

Vrijdag 12 augustus

Locatie: Dru Fabriek Ulft. Opening Huntenpop Festival 2011

Nieuwe leden van de Huntenkring Business Club:

MKBusiness Credit Management te Gaanderen, Pier Feddema

Unibanner te Doetinchem, Wilfried Baars

CAD2M b.v. te Doetinchem, Bert Smeitink

Landal Greenpark Stroombroek b.v. te Braamt, Tom de Been

Pe-Art & Tax te Doetinchem, Peter Kleinreesink

Alliance Makelaars te Ulft, Ivar Henny

Geurink & Partners Advocaten te Doetinchem, Chris Geurink

Fides Personeelsdiensten BV te Zeddam, Clemens van Lent

Veiligheidsgroep Oost-Nederland, bestaande uit:

Achterkamp Bedrijfsopleidingen te Steenderen, Theo Cuijpers

Tragter Brandbeveiliging te Neede, Hans Tragter

Ned Fire & Security te Brummen, Jan Stinissen

AVDD b.v. te Arnhem, Hugo Harmsen

Ontvang nu ruim € 14 korting op het reguliere abonneetarief: u betaalt slecht

€ 25 (ex btw) in plaats van € 39. U ontvangt naast vakinformatie vele voordelen. Abonneer u nu op uw regioblad Oost-Gelderland Business!

Abonnee voordelen:

- 6 maal per jaar uw eigen regionale B2B-blad, inclusief de aparte stedenspecials.

- Vakinformatie over de regio en het ondernemerschap

- Actueel nieuws op www.oostgelderlandbusiness.nl

- 12 maal per jaar uw eigen digitale nieuwsbrief

- Extra korting op lezersaanbiedingen

- Gratis gebruik van de Oost-Gelderland Business vacatureservice (met ingang van april 2011)

- Gratis vermelding bedrijvengids www.oostgelderlandbusiness.nl

- Een korting van € 100 op een uitgebreide vermelding in de bedrijvengids; abonnees betalen € 95 voor een heel jaar i.p.v. € 195

- Abonnees ontvangen ook 15% abonneekorting op andere tijdschriften van de uitgeverij: Porsche Scene Live, Great British Cars, AV&Entertainment, Meeting Magazine, Office Magazine, Rivierenland Business,

Noord Limburg Business, Vallei Business, body LIFE Benelux.

Indien u geïnteresseerd bent in een abonnement, kunt u dit vermelden op bijgevoegde antwoordkaart of bel direct onze klantenservice: 024 3738505 (elke werkdag bereikbaar tussen 9.00 uur en 12.00 uur).

Uniek in Nederland: gratis vacatureservice voor abonnees. Oost-Gelderland Business

start in maart/april met een vacatureservice, waarop alle vacatures in de regio geplaatst

kunnen worden tegen lage tarieven. Abonnees kunnen hier gratis gebruik van maken

Oost-Gelderland Business abonnee

aanbieding

Ontvang nu ruim €14 korting

op het reguliere abonneetarief:

u betaalt slecht €25 (ex btw)

in plaats van €39

U ontvangt naast

vakinformatie vele

voordelen

Nieuwe stortmethode vergroot

veiligheid

Een nieuwe stortmethode, oftewel ‘het nieuwe storten’, moet de veiligheid voor kleinere bedrijven met contant geld op de werkvloer sterk vergroten. In plaats van zelf of één van de medewerkers met de dag- of weekomzet over straat te laten gaan, kunnen ondernemers hun contante geld gewoon op de eigen werk- of winkelvloer afstorten. Het nieuwe storten is een laagdrempelig en vooral goedkoop alternatief voor het zelf storten bij de bank of in een nachtkluis. Omdat contant geld populair blijft onder consumenten, is er in kleinere zaken vaak nog volop cash aanwezig. Om ook deze ondernemers tegemoet te komen, introduceerde G4S Cash Solutions daarom recent ‘Het Nieuwe Storten’: cash afstorten in de eigen winkel of op de werkvloer, tegen juist een voor MKB toegankelijk tarief.

Het zelf afstorten van de omzet op de werkvloer is onderdeel van de dienst Safe Express. G4S introduceerde deze laagdrempelige vorm van geldtransport speciaal voor het Midden- en Kleinbedrijf. De omzet is via deze dienst vanaf het moment van afstorten direct verzekerd en kost slechts €14,50 per transport (incl. tellen en verzekering). Hierbij komen de huidige bankkosten te vervallen. Het geld wordt door G4S op de bankrekening van de ondernemer bijgeschreven. Naast het ophalen van de dag- of weekomzet verzorgt G4S ook wisselgeldpakketten. www.hetnieuwestorten.nl

Topman of -vrouw

beroep met meeste status

Het imago van de topman lijkt niet of nauwelijks geschaad door alle aandacht voor zwalkende koersen en boosheid over bonussen. Uit onderzoek van Intermediair naar werk en status onder bijna 400 hoogopgeleiden, gaven respondenten de topmannen en -vrouwen meer status dan ministers, artsen en hoogleraren, traditioneel zeer gerespecteerde beroepen. 79% geeft veel status aan de functies bovenaan de zakelijke ladder – de ceo en cfo. Na topmannen en -vrouwen komen ministers (33%) en artsen/specialisten (23%). Op de vierde plaats staan hoogleraren en professoren (13%), op de vijfde plaats rechters (10%). Schoonmakers en vuilnismannen (beide 32%) worden gezien als beroepen met de minste status.

De topfuncties hebben vooral veel status omdat ze gepaard gaan met bijzondere verantwoordelijkheden (77%). Aanzien (49%), maatschappelijk nut (36%) en een hoog salaris (25%) zijn voor de ondervraagden minder belangrijke redenen om een functie hoog aan te slaan. Volgens deskundigen is iemand met veel status overigens niet automatisch ook geliefd. Integendeel: mensen met veel status liggen niet zelden slecht in de groep, door risicogedrag of dominant optreden. Daarnaast bezitten ze echter bijzondere eigenschappen. In het geval van de ceo: de moed om beslissingen te nemen over miljoenen euro’s en soms duizenden mensen.

Beroepen met de meeste status zijn topman of -vrouw (79%), minister(president) (33%), artsen/specialisten (23%), hoogleraren en professoren (13%) en rechters (10%)

Beroepen met de minste status zijn schoonmakers (32%), vuilnismannen (32%), winkelmedewerkers (13%), medewerkers in de plantsoenendienst (10%) en fabrieksarbeiders (10%).

Groei in vacatures inkopers en

logistieke professionals

De arbeidsmarkt voor inkopers en logistieke professionals vertoont een sterke groei in de eerste maanden van 2011. Ten opzichte van dezelfde periode in 2010 steeg het aantal print- en online gepubliceerde vacatures sterk. In totaal is de stijging bijna 60%. De vraag naar inkopers steeg daarbij behoorlijk (+33%). De zoektocht naar logistieke professionals is vooral opvallend te noemen. In totaal verdubbelde het aantal vacatures bijna op dat gebied (+85%). Dit blijkt uit de analyse “Trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt voor Inkopers en Logistieke Professionals 1e kwartaal 2011” van Karl Muusse, competence director Logistics & Procurement bij Yacht.

Muusse: “De groei in export en industriële productie geeft een hernieuwde vraag naar hoogopgeleide professionals die niet alleen een goed inzicht moeten hebben in de eigen business van het bedrijf, maar juist ook over de grenzen van de eigen organisatie moeten kunnen kijken. Bij logistiek gaat het dan met name om overzicht over de hele keten waar het bedrijf deel van uit maakt. Maar ook om adequate vraagvoorspelling en flexibele inrichting van de eigen organisatie op basis daarvan. Ook op tijd weten hoeveel voorraad er waarom wanneer moet zijn. Daardoor zijn goede strategische planners en supply chain managers goud waard. Bij Inkoop gaat het om businessstrategen die de juiste match weten te maken met wat de organisatie van andere partijen nodig heeft om succesvol te kunnen zijn. Maar ook om inkopers die gewoon expert zijn in bepaalde commodities. Inkopers die bijvoorbeeld alles weten van de markt van bepaalde grondstoffen heb je nu echt wel nodig als technisch productiebedrijf.”

In het kader van de Duits-Nederlandse werkgeverscontacten tussen AIW (Aktive Unternehmen im Westmunsterland e.V.) en VNO-NCW Achterhoek werd er op donderdag 24 februari jl. een ‘treffen’ georganiseerd voor de leden in Duitsland. Het betrof een bedrijfsbezoek bij gastheer Setex Textil GmbH in Hamminkeln.

Oost-Gelderland Business

was erbij!

evenementen

oost-gelderland business | nummer 1 | maart 2011

Op zaterdag 2 april werd de ECHT Achterhoek Fanpas officieel gelanceerd in stadion De Vijverberg in Doetinchem. Voor aanvang van de wedstrijd De Graafschap - NAC werd de eerste pas symbolisch overhandigd aan de voorzitter van De Graafschap, Clémence Ross én aan een grote fan van de Achterhoek, Jelle Drijver (links). Jelle was de eerste die reageerde op de oproep om fan te worden.

Dirkzwager advocaten & notarissen won op dinsdag 19 april in het Beatrix Theater Utrecht tijdens de algemene ledenvergadering van de KNB (Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie) de ‘KNB Innovatieprijs 2011’. De prijs werd uitgereikt aan bestuursvoorzitter Karen Verkerk.

oost-gelderland business | nummer 1 | maart 2011

Op 9 mei vond de officiële start van het Achterhoekse Rustpuntseizoen plaats. Veel nieuwe, maar ook bestaande Rustpunthouders waren te gast bij de aftrap op één van de Rustpunten, familiepark CactusOase in Ruurlo. Dit project is in de Achterhoek gerealiseerd door Regio Achterhoek in samenwerking met stichting Rustpunt.

Op dinsdag 5 april 2011 werd in ‘s-Heerenberg het nieuwe sponsorcontract tussen de Achterhoekse Rabobanken en VNO-NCW Achterhoek getekend. Namens de Achterhoekse Rabobanken door Frans Vervoordeldonk, directievoorzitter Rabobank Graafschap-Zuid , Gerrit Pillen, voorzitter VNO-NCW Achterhoek en Werner Ludwig, directeur VNO-NCW Midden.

Heeft u ook een event waarop u wilt terugkijken op deze bladzijde?

Mail dan kosteloos uw

hoge resolutiefoto naar de redactie:

astrid@vanmunstermedia.nl o.v.v.

‘Oost-Gelderland Business was erbij’

U kunt onze fotograaf ook inhuren,

neem contact op.

fotografie

Guido Pelgrim

AUTOTESTDAG

oost-gelderland

zakenautotestdag

Testdag van formaat

Donderdag 14 april was het wederom tijd voor de jaarlijkse zakenautotestdag van Oost-Gelderland Business. Met maar liefst 17 testauto’s verzamelden de dealers zich op de parkeerplaats van Hotel Restaurant Landgoed Montferland.

Met de wagens van de arriverende testrijders, een extra vrachtwagen en de scharensliep van de locatie zelf was het even passen en meten op de volle parkeerplaats. Gelukkig kon iedereen,

nadat de vrachtwagen even plaats had

gemaakt, vrij vlot wegrijden voor de eerste testrit richting ’t Heuveltje. De mooie, bosrijke omgeving en het prachtige weer zorgde voor een opperbest humeur op het terras, waar de gasten zich tegoed deden aan de broodjes. Ondanks de enorme run op de broodjes kroket werden de testformulieren netjes ingevuld.

De tweede rit leidde naar De Radstake, waar de serveersters in vlot tempo koffie, thee en fris rondbrachten en iedereen bevindingen uitwisselde op het zonovergoten terras. Vervolgens werd er weer van auto gewisseld en reden de testrijders de toeristische route naar De Ballonnerie. De testrijders waren zo enthousiast over de wagens, dat zij ondanks de gierwerkzaamheden en bijbehorende geuren nog een hele tijd buiten bleven kijken en bewonderen. Uiteindelijk werden dan toch de etagères met lekkers en de kannen koffie en thee aangeroerd.

De derde rit had als bestemming Hoog-Keppel waarbij de deelnemers tijdens de rit konden genieten van het pittoreske Laag-Keppel, dat zo in het Openluchtmuseum zou kunnen worden opgenomen. Op een parkeerplaats werd de laatste wissel gedaan en voer de rit terug naar Hotel Restaurant Landgoed Montferland. Na het invullen van de laatste verslagen volgde een overheerlijk driegangendiner waarna de aanwezigen tevreden huiswaarts keerden. Hoe de 17 wagens bevielen, leest u in de testverslagen.

Dealers

Automobielbedrijf

Th. Wenting BV

Autobedrijf Bloemenkamp

Autopalace Doetinchem

Autobedrijf Vruggink

Wensink

Automobielbedrijf Ten Have

Lexus Arnhem

Herwers

Testrijders

Hanneke Houwers - JPR Advocaten

Marjolein van Leeuwen - JPR Advocaten

Mark de Jonge - Bonsen en Reuling

Roel Wieggers - Bonsen en Reuling

Hylke Meiners - Skerp b.v.

Herman Tomesen - Herman Tomesen Uitvaartverzorging

Kees Rosendaal - ‘t Heuveltje

Wynand van Beek - System Floor

Technics

Marcel Overveld - Unico

schoonmaakbedrijf

Maarten Wolvetang - Sfinxx

Intermediair Zakelijke Dienstverlening

Patrick Uschkereit - B2Basix

Bert Wiltink - Bakker Wiltink

Armando van Mourik - Factory4Web

Frank Smit - Oranje Select

Henk Sloot - Scholtenhof Recreatie BV

Joost Bindels - Dirkzwager

advocaten & notarissenwin van Dort Business Center Nederland

Dennis Schneider - De Regt Adviseurs

Richard Seijger - Setax 

Rene Collignon - Antalis BV

Henk Sloot - Rebo Groep

Henk Smeenge - BDO accountants

Igor Reintjes - Intermeco B.V.

Albert Kemperman - Peeze

Vincent Immink - Virupa

Peter Bruijsten - Exience

Frans Bolder - Copypoint Didam

Wim Velthorst - Reclamestudio Zelhem

Olaf Leusink - Terborgse Handels

Onderneming

Peter van Uden - ICT Spirit BV

Marcel Teunissen - Welkom

Corporate Services

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

Herkent ú wat uw

zakenrelatie nodig heeft?

Na een drukke dag vergaderen of lange zakenreis is het voor uw relatie van het grootste belang om een moment van rust te krijgen. Wellicht om stukken door te nemen, de vergadering van de volgende dag voor te bereiden of om gewoon even te onthaasten.

Hotel Café Restaurant ’t Heuveltje in het pittoreske dorpje Beek kan uw relaties hierin uitstekend faciliteren. De prachtige ligging vlakbij de Montferlandse bossen, de uitstekende keuken en de gastvrijheid waarmee u ontvangen wordt, zorgen ervoor dat uw zakelijke relaties een ontspannen en comfortabel verblijf hebben. Ons hotel is uitgerust met moderne kamers die voorzien zijn van alle comfort en faciliteiten. Ook bieden wij u op zakelijk gebied allerlei mogelijkheden. Het restaurant opent haar deuren voor zakenlunches en -diners. Ons hotel heeft vijf zalen waar zakelijke bijeenkomsten, vergaderingen,trainingen, feesten en diners voor een totaalcapaciteit van 500 personen kunnen worden georganiseerd. Parkeren is geen enkel probleem. ’t Heuveltje beschikt over een gratis te gebruiken parkeerterrein met ruimte voor 40 touringcars of 200 personenauto’s.

Een ideale uitvalsbasis voor kleinere gezelschappen, gesitueerd midden in de bossen, is onze toplocatie Uitspanning ’t Peeske. Hier verwelkomen wij u en uw relaties graag voor een zakenlunch, diner of borrel. Kortom, of u nu kiest voor een informele of zakelijke sfeer, een zakenlunch of een bedrijfsfeest, een hotelovernachting of een vergadering, ons team staat voor u klaar. Laat uw relatie genieten van de rustgevende ambiance en de persoonlijke aandacht die ons zo typeert. U bent van harte welkom om onder het genot van een kop koffie en heerlijk appelgebak alvast sfeer te ‘proeven’ op één van onze locaties.

www.heuveltje.nl, www.peeske.nl

toplocatie

BMW 1 Serie

Olaf Leusink: “Supercompacte en solide Duitse auto. Hij is mooi sportief en degelijk afgewerkt. De BMW stuurt direct en remt lekker, maar schakelt wat stug. Het is een leuke, complete, kleine auto, zeer geschikt voor stadsverkeer.”

Georg Bulsink: “Een leuk model is dit. Het comfort is over het algemeen goed, alleen mogen de stoelen meer zijdelingse steun bieden. Het is een lekkere, flitsende auto, een sportief model voor een goede prijs.”

Mark de Jonge: “Het rijgedrag van deze testauto is heerlijk direct, maar het comfort vind ik persoonlijk niet geweldig door de vlakke stoelen. De afwerking is goed. De prijs/kwaliteit verhouding is prima, je betaalt wel iets meer voor het imago.”

Herman Tomesen: “De BMW vertoont rustig rijgedrag en ligt prettig op de weg. De afwerking is BMW waardig; sportief en representatief. Het is een goede auto voor bijvoorbeeld vertegenwoordigers.”

Roel Wieggers: “Een geweldig goede wegligging heeft de BMW 1 en hij stuurt direct. De prijs is relatief hoog voor de ruimte die deze auto biedt, maar de uitstraling is uitstekend.”

Frans Bolder: “Dit is een zeer goede auto voor lang rijplezier. Hij is degelijk en sportief en de prijs is goed in verhouding tot de kwaliteit.”

Hanneke Houwers: “Deze testwagen is een mooie, snelle auto. Er zijn bij dit sportieve model vele opties en hij is ook zakelijk in te zetten. Het is een auto waarin ik graag zou rijden.”

autotestdag

Specificaties

Merk: BMW

Model: 1 Serie

Type: 116i 5-deurs Business Line

Transmissie: Handgeschakeld

Cilinderinhoud: 1995 cc

Vermogen: 122 pk

Koppel: 185 Nm

Verbruik: 1 op 15,9

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 9,8 sec

Topsnelheid: 204 km/u

Uitrusting: Business Line, sportstuur, voorbereiding, USB aansluiting, Park Distance Control achter, regen+licht sensor, LM wielen, opbergpakket

Verkoopprijs: € 31.408,-

Leaseprijs: € 399,- per maand, incl BTW.

Vanafprijs: € 26.860,- (incl. btw & BPM)

Informatie: www.bloemenkamp.nl

116i

René Collignon: “Een zeer sportieve auto is dit. Hij heeft veel power en een mooi sportstuur. De uitstraling is fantastisch en er is nog voldoende ruimte achterin. Het is een complete auto voor een goede prijs. Slechts 20% bijtelling en toch 160 pk.”

Wim Velthorst: “Dit is een knappe BMW. Hij reageert goed, zit goed en heeft veel vermogen. Als je het gas indrukt en achterin je stoel wordt gedrukt, dan denk ik: dit moet het ultieme BMW-gevoel zijn. Het dashboard vind ik erg druk, maar het is een mooie, sportieve auto.”

Henk Smeenge: “De BMW 3 heeft een prima wegligging en de motor heeft voldoende vermogen. Het is een prima zakenauto die erg zuinig is.”

Albert Kemperman: “Zakelijk gezien is deze auto zeer representatief. Hij rijdt comfortabel en is echt zakelijk. Ook de verhouding tussen de prijs en de kwaliteit vind ik erg goed.”

Dennis Schneider: “Uitstekend is deze auto. Hij is fraai afgewerkt en rijdt geweldig. Het is een prima, representatieve zakenauto, die wat minder geschikt is voor het gezin. Hij rijdt heel zuinig en heeft maar 20% bijtelling.”

Joost Bindels: “In één woord: top. Dit is mijn type auto. Het is een sportieve auto met goede prijs/kwaliteit verhouding.”

Bert Wiltink: “Deze BMW is een strakke, mooi gelijnde zakenauto. Hij is erg representatief, comfortabel en stuurt bijzonder fijn.”

BMW 3 Serie

Specificaties

Merk: BMW

Model: 3 serie sedan

Type: 320d EDE sedan Luxury Line

Transmissie: Handgeschakeld

Cilinderinhoud: 1995 cc

Vermogen: 163 pk

Koppel: 380 Nm

Verbruik: 1op 24,4

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 8,0 sec

Topsnelheid: 230 km/u

Uitrusting: Luxury Line, Navigatie professional, sportstuur, Bluetooth telefoon voorbereiding, USB aansluiting, Park Distance Control achter

Verkoopprijs: € 46.823,-

Leaseprijs: Vanaf € 892,57 excl. btw

Vanafprijs: € 39.292,- (incl. btw & bpm)

Informatie: www.bloemenkamp.nl

sedan

Herman Tomesen: “Tijdens de testrit hebben we over een zandweg gereden en de Subaru kan dat prima aan, rijdt rustig en beheerst. Het is een goede 4WD. Het interieur en de afwerking zijn eenvoudig. Het rijgedrag spreekt redelijk aan, maar ik vind hem vrij hoog in prijs.”

Peter van Uden: “Ik ben aangenaam verrast. De Subaru Forester rijdt comfortabel en je zit lekker hoog. De motor maakt wel wat toeren, maar dat is niet hinderlijk. Voor een nette prijs heb je een zakelijke auto met meer mogelijkheden.”

Olaf Leusink: “Mijn eerste indruk is dat het een lekker ruime en complete auto is. Hij heeft een prima wegligging, zelfs met twee wielen in de berm. Het vermogen valt me wat tegen, maar het is een prima werkpaard om een aanhanger of paardentrailer te trekken. Hij is ook super als reisauto; veel ruimte en luxe.”

Vincent Immink: “Dit is een ruime gezinsauto met power. De afwerking is wel wat saai, maar ook heel compleet. De prijs/kwaliteit verhouding krijgt van mij een ruim voldoende.”

Marjolein van Leeuwen: “De Forester is een degelijke auto die van alle gemakken voorzien is. Fijn dat het een redelijk hoge instap heeft en erg licht is van binnen.”

Roel Wieggers: “Deze testauto is de ideale auto voor vrije tijd en om op ruig terrein mee te rijden. Het uitstapje in de berm ging goed. De afwerking is luxe, met leder en een mooi panoramadak.”

Hanneke Houwers: “De hoge instap, het rijcomfort en de gadgets zoals de achteruitrijdcamera zijn voor mij de voordelen van deze testauto. Het is een robuuste wagen die, zeker in de uitvoering waarin we gereden hebben, voorzien is van alle gemakken.”

Subaru

Specificaties

Merk: Subaru

Model: Forester

Type: 2.0 Intro

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1995 cc

Vermogen: 150 pk

Koppel: 198 Nm

Verbruik: 1 op 13,3 (gemiddeld)

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 10,7 sec

Topsnelheid: 185 km/u

Uitrusting: Premium plus

Verkoopprijs: € 41.995,-

Leaseprijs: Vanaf € 585,-

Vanafprijs: € 29.995,-

Informatie: www.thwenting.nl

Forester

Subaru

Henk Smeenge: “De Subaru Trezia is een zuinige gezinsauto voor korte ritten die er aan de buitenkant supergoed uitziet. De afwerking is wel redelijk sober en de prijs is redelijk hoog, maar verder is het een prima auto.”

Richard Seijger: “Mijn eerste indruk is dat het aan de buitenzijde een zeer verzorgde auto is. Binnenin is geen overbodige luxe, maar hij is wel verbazend ruim. De Forester heeft een prettig, overzichtelijk dashboard en een fijn stuur. De versnellingspook zit echter op een rare plek. Er is veel concurrentie in dit segment en deze auto is een goede middenmoter. Het is een betaalbare, praktische oplossing, zeker voor een gezin. Je krijgt veel auto voor weinig geld.”

Dennis Schneider: “Deze testauto is een volwaardige gezinsauto die prettig rijdt. Voor de afwerking zijn weinig luxe materialen gebruikt en de ruimte is redelijk maar houdt niet over. Het comfort is voldoende en de Trezia stuurt goed.”

Joost Bindels: “In zijn segment is de Subaru heel goed. Hij is opvallend ruim, solide en compleet.”

Maarten Wolvetang: “Zuinig en degelijk is deze testauto. Alles zit erin, maar er is weinig luxe.”

Hylke Meiners: “Dit is een ruime auto die prima rijgedrag vertoont en mooi is vormgegeven. Deze variant heeft een automaat die de auto wat traag maakt. Ik zou zelf voor een handbak gaan. De diesel loopt keurig en stil. De prijs is in orde, je krijgt er een complete auto voor.”

Specificaties

Merk: Subaru

Model: Trezia

Type: 1.4 D Luxury Automaat MMT

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1364 cc

Vermogen: 90 pk

Koppel: 205 Nm

Verbruik: 1 op 23,3 (gemiddeld)

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 10,9 sec

Topsnelheid: 175 km/u

Uitrusting: Luxury

Verkoopprijs: € 24.795,-

Leaseprijs: Vanaf € 395,-

Vanafprijs: € 15.975,-

Informatie: www.thwenting.nl

Trezia

Hanneke Houwers: “Een prachtige auto. Snel, sportief en met een mooi interieur. Ik zou hem aanbevelen als een mooie sportauto, voor een gezin is hij te klein.”

Kees Rosendaal: “Mijn eerste indruk van deze auto is: fantastisch. De prijs/kwaliteit verhouding is zeer goed en het is een mooie zakenauto voor de directie.”

Hylke Meiners: “De afwerking is top. De Mercedes C rijdt goed, maar heeft wel toeren nodig. Het is een comfortabele auto, al oogt en voelt hij wat klein. Het is een keurige zakenauto, degelijk en niet te opvallend.”

Edwin van Dort: “Deze Mercedes is goed uitgerust, compleet, comfortabel en heeft een hoge kwaliteit. Een representatieve auto die zeer geschikt als zaken-auto.”

Marcel Overveld: “Deze Mercedes is een goede keus; comfortabel, uitstekende rijeigenschappen en prima uitstraling. Hij is strak uitgevoerd, compact en representatief.”

Patrick Uschkereit: “Dit is een degelijke, representatieve zakenauto; betrouwbaar, duurzaam, veilig en goed afgewerkt. Kortom, een echte Mercedes.”

Armando van Mourik: “Mooie, complete wagen met een luxe uitstraling en een goede afwerking. Jammer dat je de richtingaanwijzer en cruise control door de plaatsing steeds verwisselt.”

Wynand van Beek: “Een nette auto is deze Mercedes, gevoelig en veilig. Ook de prijs/kwaliteit verhouding is ruim voldoende.”

Mercedes C

Specificaties

Merk: Mercedes

Model: C Limousine

Type: 180 BE Avantgarde Business Class

Transmissie: Handgeschakeld

Cilinderinhoud: 1796 cc

Vermogen: 156 pk

Koppel: 115 Nm

Verbruik: 1 op 15

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 9 sec

Topsnelheid: 225 km/u

Uitrusting: Business Class pakket, neerklapbare achterbank, cruise control, media interface

Verkoopprijs: € 40.300,-

Leaseprijs: vanaf € 820,-

Vanafprijs: € 34.950,-

Informatie: www.wensink.nl

Limousine

Peter Bruijsten: “In mijn optiek is dit de mooiste Mercedes die er is, een schitterende lijn. Hij rijdt erg prettig, rustig en stil. De kwaliteit is top en er zit veel power in de motor.”

Marjolein van Leeuwen: “Als je hier één keer in rijdt, dan ben je verkocht. Het is een mooie auto die heerlijk rijdt en comfortabel zit. Alle snufjes zitten erop.”

Igor Reintjes: “De Mercedes CLS is een elegante, representatieve auto met alle denkbare moderne opties. Hij rijdt zoals een auto in deze klasse betaamt. Deze auto is emotie. Als het budget toereikend is en je gaat ermee rijden, dan ben je verkocht.”

Marcel Teunissen: “De rijervaring is geweldig. Dit is een superieure auto, maar te opvallend voor mijn business. Een zeer complete auto.”

Wim Velthorst: “In één woord: geweldig. De ervaring is fantastisch, ik heb zelf nog nooit in een betere auto gereden. Het design is van hoog niveau, een ideaal plaatje.”

Henk Sloot: “Mijn eerste indruk is: geweldig. Het comfort en rijgedrag zijn prima en de veiligheid is heel goed. Een erg chique wagen.”

Dennis Schneider: “Wat een geweldige auto, mooi model, zeer luxe en fraai afgewerkt. De motor heeft veel vermogen. Het is een superieure auto, iets heel speciaals.”

Mercedes CLS

Specificaties

Merk: Mercedes

Model: CLS

Type: 350 CDI BlueEFFICIENCY

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 2987 cc

Vermogen: 265 pk

Koppel: 620 Nm

Verbruik: 1 op 16

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 6,2 sec

Topsnelheid: 250 km/u

Uitrusting: AMG sportpakket (leder, keyless), stoelverwarming, intelligent light, Command APS, schuif-/kanteldak, multicomfortstoelen, distronic plus

Verkoopprijs: € 110.000,-

Leaseprijs : € 1800,-

Vanafprijs: € 79.900,-

Informatie: www.wensink.nl

350 CDI

Marjolein van Leeuwen: “De Honda Jazz is ruimer dan je aanvankelijk zou denken. Hij heeft handige opklapmogelijkheden om meer ruimte te creëren. De uitstraling is sportief en hij rijdt zuinig, dus goed voor het milieu. Het is een goede auto voor een goede prijs.”

Georg Bulsink: “Dit is een aardige auto voor korte afstanden. Hij is zuinig met brandstof en het comfort is prima. Dit is een gemakkelijke auto met een licht stuur.”

Roel Wieggers: “Deze kleine, compacte auto heeft als voordeel dat hij gemakkelijk te parkeren is in de stad. Er is weinig geluid van de motor, omdat het een hybride uitvoering is. Daardoor is hij wel iets duurder in de aanschaf. Hij rijdt echter economisch en heeft geen bijtelling of wegenbelasting. De kosten zijn dan ook laag.”

Olaf Leusink: “Wat een lekkere, soepele, zuinige en schone auto is dit. Het dashboard is keurig en het panoramadak prachtig. Het is een praktische auto met veel laadruimte en daardoor is hij geschikt voor kleine gezinnen of voor de vertegenwoordiger die zijn handel moet presenteren.”

Igor Reintjes: “Een leuke, aantrekkelijke ‘look’ heeft deze testauto. Het is een hele zuinige en complete auto. De besturing vind ik wel wat licht. Met deze betrouwbare Honda kun je prima korte en middellange afstanden rijden.”

Peter van Uden: “De Honda Jazz rijdt redelijk vlot voor een hybride. Hij zit comfortabel en de motor is stil. Het dashboard heeft wel wat veel ‘bling bling’. De prijs is netjes voor een hybride.”

Honda

Specificaties

Merk: Honda

Model: Jazz

Type: Hybrid

Transmissie: CVT

Cilinderinhoud: 1339 cc

Vermogen: 88 pk

Koppel: 121 Nm (benzinemotor), 78 Nm (elektromotor)

Verbruik: 1 op 22,22

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 12,1 sec

Topsnelheid: 175 km/u

Uitrusting: Elegance

Verkoopprijs: € 22.600,- (rijklaar)

Leaseprijs: Vanaf € 329,-

Vanafprijs: € 19.200,-

Informatie: www.autodoetinchem.net

Jazz

Honda

Bert Wiltink: “Deze Honda CR-V is een verrassend fijne auto. Hij heeft een strakke besturing en rijdt fantastisch. Het comfort en de afwerking passen uitstekend bij dit soort auto. De prijs/kwaliteit verhouding is goed; het is een heerlijke auto voor een prima prijs.”

Richard Seijger: “Dit is duidelijk een Honda, zeer verzorgd en compleet afgewerkt. De beenruimte is iets te weinig voor een lange bestuurder, maar verder is de auto ruim en comfortabel. De vering is goed, maar de auto mist voor mij wat aan vermogen. Vergeleken met andere 4WD’s is de CR-V zeker een aanrader. Binnen zijn klasse biedt hij veel luxe en uitstraling. Honda is de topper onder de Japanners.”

Frank Smit: “Mijn eerste indruk is dat het een grote, robuuste auto is. Ik had zelf iets meer power verwacht, maar hij rijdt wel comfortabel.”

Joost Bindels: “De afwerking van deze testauto is prima, maar hij rijdt wel een beetje stug. De verhouding tussen prijs en kwaliteit is in orde.”

Albert Kemperman: “De Honda CR-V rijdt lekker en heeft een redelijke prijs/kwaliteit verhouding. Het is een sportieve SUV.”

Wynand van Beek: “Lekker hoog zit deze Honda. De veiligheid is dik in orde, het comfort is iets minder. De ruimte die deze auto biedt, is een goede reden om hem aan te schaffen.”

Specificaties

Merk: Honda

Model: CR-V

Type: 2.0i VTEC

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1997 cc

Vermogen: 150 pk

Koppel: 192 Nm

Verbruik: 1 op 11,9 (gecombineerd)

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 12,2 sec

Topsnelheid: 177 km/u

Uitrusting: Elegance plus

Verkoopprijs: € 43.650,-

Leaseprijs: Vanaf € 653,-

Vanafprijs: € 32.995,-

Informatie: www.autodoetinchem.net

CR-V

Frank Smit: “De grootte van deze Chevrolet is mooi, het is een redelijk indrukwekkende auto. De binnenkant is simpel, en de rijprestaties zijn redelijk. De prijs is laag, dus de verhouding tussen de prijs en de kwaliteit van deze ruime 7-zitter is goed.”

René Collignon: “Dit is een degelijke auto voor een wat oudere doelgroep. Het is een echte Amerikaanse wagen met een aparte, hoekige vorm.”

Peter Bruijsten: “Het eerste wat ik denk als ik deze testauto zie, is dat hij groot is. Het is een complete auto, maar hij heeft wel een druk dashboard. De focus ligt op de ruimte, met zeven plaatsen is de Chevrolet Orlando voor een gezin met veel kinderen ideaal.”

Dennis Schneider: “De Chevrolet Orlando is een ruime gezinsauto voor een vriendelijke prijs. De afwerking is netjes, maar wel wat hoekig. De motor vind ik persoonlijk te licht, maar het comfort is wel weer uitstekend.”

Henk Smeenge: “Deze testwagen rijdt goed en heeft een mooi interieur. Hij heeft voor mij wat te weinig vermogen, maar het is een ruime auto, dus prima als gezinsauto.”

Henk Sloot: “Het is een beetje een hoekig model van buiten, maar de afwerking is goed, evenals de veiligheid, het comfort en het rijgedrag. Zeer geschikt voor mensen die regelmatig veel bagage mee moeten

nemen.”

Chevrolet

Specificaties

Merk: Chevrolet

Model: Orlando

Type: 1.8 140 pk LTZ + 18’’

Transmissie: Handgeschakeld 5 versnellingen

Cilinderinhoud: 1796 cc

Vermogen: 141 pk

Koppel: 176 Nm

Verbruik: 1 op 14

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 11,6 sec

Topsnelheid: 185 km/u

Uitrusting: Cruise control, navigatie, USB-aansluiting, stuurwielbediening, vol automatische airco, voor en achter elektrische ramen

Verkoopprijs: € 28.487,- (getoond model incl. rijklaar

maakkosten/metallic en 18’’ lmv)

Leaseprijs: € 535,-

Vanafprijs: € 23.395,-

Informatie: www.auto-palace.nl / www.chevrolet.nl

Orlando

Hylke Meiners: “De auto ziet er representatief uit. De geteste versie is misschien iets te opgedirkt, maar hij rijdt uitstekend en heeft een fijne, stille motor. Voor de zakelijke markt is deze auto uitstekend, maar hij is tevens ruim en prettig om mee op vakantie te gaan met het hele gezin. Opel is goed op weg.”

Georg Bulsink: “De Opel Insignia vertoont prima rijgedrag. De diesel is hoorbaar, maar niet storend. De afwerking is keurig en strak. Kortom, een lekkere en ruime reisauto.”

Hanneke Houwers: “Mijn eerste indruk is dat dit een prima auto is met een prachtig interieur en een mooie, matte buitenkant. Hij is zakelijk gezien uitstekend inzetbaar en heeft een redelijk goede prijs/kwaliteit verhouding.”

Peter van Uden: “Voor een Opel is dit model opvallend en verassend degelijk, bijna chique. Hij heeft een erg lekkere motor met ruim voldoende trekkracht. Je krijgt heel veel waar voor je geld met deze ruime auto.”

Mark de Jonge: “Een erg mooi en sportief model is dit. Het comfort en de afwerking zijn prima, hij heeft voldoende power, maar stuurt wat te licht. In deze uivoering is het een erg ‘dikke’ auto met een goede prijs/kwaliteit verhouding.”

Herman Tomesen: “Dit is een goede auto voor langere ritten en tevens een prima gezinsauto. Hij ligt prettig op de weg, wel enigszins stug in de vering. De afwerking is goed, evenals het design.”

Opel

Specificaties

Merk: Opel

Model: Insignia

Type: 2.0 cdti Cosmo

Transmissie: Handgeschakeld 6 versnellingen

Cilinderinhoud: 1956 cc

Vermogen: 160 pk

Koppel: 350 Nm

Verbruik: 1 op 20

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 9,5 sec

Topsnelheid: 221 km/u

Uitrusting: Cruise control, navigatie, USB-aansluiting, telefoonvoorbereiding en bluetooth, stuurwielbediening, vol automatische airco

Verkoopprijs: € 49.340,- (getoond model incl. rijklaar

maakkosten / metallic, mat zwart folie en 20’’ lmv)

Leaseprijs: € 876,-

Vanafprijs: € 27.995,-

Informatie: www.auto-palace.nl

Insignia

Maarten Wolventang: “Qua acceleratie is dit een openbaring. De Auris heeft een stille motor en veel comfort. Alles zit erop en eraan en is keurig afgewerkt. Het is geen stoere auto, maar wel een heel zuinige. De prijs is zeer concurrerend, zeker met de 14% bijtelling en geen BPM.”

Patrick Uschkereit: “Mijn eerste indruk van de auto is: goed. Ik wist niet dat een hybride zo prettig kan rijden. De prijs is prima voor deze vernieuwende, zuinige en complete auto.”

Richard Seijger: “Dit is een ruime auto die verrassend compleet is. De hybride motor is wel even wennen. Het is een superoplossing voor de leasemarkt in dit segment.”

Armando van Mourik: “Deze Toyota is een aardige auto, hij is hybride en dat is behoorlijk stil. De motor is gelijk aan die van de Lexus, maar het interieur is een stuk soberder. Toch zit alles erop en eraan. Het is een goede, energiezuinige wagen, zeer compleet en met slechts 14% bijtelling.”

Henk Sloot: “Ons bedrijf heeft 25 Toyota’s, waaronder

5 Aurissen en we vinden het prima auto’s. Hij is milieuvriendelijk en heeft een goede prijs/kwaliteit verhouding.”

Kees Rosendaal: “Verrassend vind ik deze testauto. Het is een leuke auto voor de medewerkers.”

Wynand van Beek: “De Toyota Auris is een veilige, rustige auto die fijn hoog zit. De trekkracht is minder, maar hij is enorm zuinig.”

Toyota

Specificaties

Merk: Toyota

Model: Auris

Type: 1.8 Full Hybrid Executive

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1798 cc

Vermogen: 136 pk (gecombineerd)

Koppel: 142 Nm benzine / 207 Nm elektro

Verbruik: 1 op 25

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 11,4 sec

Topsnelheid: 180 km/u

Uitrusting: Metallic Lak

Verkoopprijs: € 26.900,-

Leaseprijs: € 547,-

Vanafprijs: € 22.990,-

Informatie: www.athd.nl

Auris

Toyota

Frans Bolder: “Dit is een prettig sturende auto. Het comfort is goed, de afwerking is goed en het standaard model is uitgebreid uitgerust. Je koopt met deze Toyota Avensis een solide auto tegen een goede prijs.”

Marcel Teunissen: “Een mooie auto is deze testwagen. Het is een fijne automaat, die erg stil is en prima rijdt. Kortom, een complete, ruime auto voor een prima prijs.”

Wim Velthorst: “De testrit beviel mij goed. De Toyota stuurt direct en goed en de veiligheid is met negen airbags uitstekend. De afwerking is goed en ook het comfort en de representativiteit scoren een ruime voldoende.”

Igor Reintjes: “Als je een goede auto zoekt in deze prijsklasse, ga dan met deze Toyota rijden en je bent verkocht. Het is een bijzonder goede, representatieve auto met uitstekende rijeigenschappen, ruimte en comfort. Hij is zeer geschikt voor de zakelijke markt, je krijgt veel auto voor weinig geld.”

Vincent Immink: “Zowel zakelijk als privé is deze betrouwbare en veilige Toyota prima inzetbaar. De afwerking is luxe, de motor is stil en het comfort is goed. Ook de prijs/kwaliteit verhouding is prima.”

Roel Wieggers: “De Toyota Avensis is een ruime en representatieve zakenauto. Er is volop ruimte voor bagage en inzittenden. Ik heb hem al aangeschaft.”

Specificaties

Merk: Toyota

Model: Avensis

Type: 1.8 VVT-i Business Multidrive CVT

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1798 cc

Vermogen: 147 pk

Koppel: 196 Nm

Verbruik: 1 op 14,7

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 10,7 sec

Topsnelheid: 200 km/u

Uitrusting: Metallic Lak

Verkoopprijs: € 29.455,-

Leaseprijs: € 705,-

Vanafprijs: € 25.315,-

Informatie: www.athd.nl

Avensis

Richard Seyger: “Een zeer mooi model is dit; mooie lijnen, goede afwerking. De automaat is uitstekend, werkt soepel en de motor is prettig geluidsarm. Deze auto heeft de juiste uitstraling. Ik was verbaasd toen ik de prijs hoorde, ik had hem duurder ingeschat. Je krijgt veel voor weinig.”

Frank Smit: “De Megane maakt een nette indruk. Het is een prima auto, een lekkere diesel met een sportstuur dat stevig en comfortabel aanvoelt. Hij is geschikt voor een gezin, maar ook zakelijk goed inzetbaar.”

Henk Smeenge: “Het exterieur van deze testauto is mooi en ook van binnen is hij prima. Het is een goede auto voor een gezin of voor de zakelijke leaserijder.”

Henk Sloot: “Mijn eerste indruk is dat het een prachtig afgewerkte auto met Frans comfort is. Het rijgedrag is prima en hij zit gerieflijk.”

Maarten Wolvetang: “Deze Renault heeft een mooi, sportief uiterlijk en van binnen is hij keurig afgewerkt. Voor deze prijs krijg je een hele nette auto met alles standaard erop en eraan. Het is een zakelijke auto waar je mee voor de dag kunt komen.”

Bert Wiltink: “Dit is een representatieve auto. Hij is super afgewerkt en rijdt comfortabel. Een klein minpuntje is de bestuurdersstoel, maar de prijs/kwaliteit verhouding is weer heel goed. Een fijne auto die zeer geschikt is voor de zakelijke markt.”

Renault Megane

Specificaties

Merk: Renault

Model: Megane

Type: Estate Turbo Diesel

Transmissie: Automaat

Cilinderinhoud: 1461 cc

Vermogen: 110 pk

Koppel: 240 Nm

Verbruik: 1 op 22

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 12,6 sec

Topsnelheid: 190 km/u

Uitrusting: Dynamique met pack city (parkeersensoren voor en achter, elektrisch inklapbare buitenspiegels)

Verkoopprijs: € 28.490,-

Leaseprijs: € 529,69

Vanafprijs: € 19.990,-

Informatie: www.herwers.nl

Estate

Peter van Uden: “Een zeer complete auto is deze Renault, zowel voor zakelijk als privé geschikt. Hij is lekker ruim en stil. De kleine motor trekt goed, naar de auto is wel wat stoterig op hobbelige wegen, dat ben ik niet gewend van de Laguna. De prijs is netjes, voor dit geld (iets meer dan 30.000 euro) krijg je een erg complete auto.”

Vincent Immink: “Mijn eerste indruk van de auto is goed, hij is mooi afgewerkt en heeft veel bagageruimte. Het is een goede, degelijke zaken- en familieauto.”

Marcel Teunissen: “Deze testauto ziet er goed uit en de trekkracht is voor een 1.5 diesel prima. Renault heeft echt een slag gemaakt. De prijs/kwaliteit verhouding zit wel goed met deze uitvoering.”

Herman Tomesen: “De Renault vertoont prima rijgedrag, alleen het sturen is soms wat stug, dat is even wennen. Een goede zakenauto, maar hij is ook geschikt voor een gezin. De afwerking is mooi en luxe, en hij oogt ook redelijk sportief. Zakelijk gezien heeft de Laguna een prima voorkomen.”

Henk Sloot: “Dit is een echte goede gezinsauto met toch nog veel ruimte in de achterbak. Het comfort en de veiligheid zijn prima en de afwerking eveneens, met niet teveel toeters en bellen op het dashboard.”

Marjolein van Leeuwen: “Het interieur van de Laguna is mooi. Hij rijdt comfortabel en heeft veel ruimte. Het is een sportieve, degelijke auto voor een goede prijs.”

Renault Laguna

Specificaties

Merk: Renault

Model: Laguna

Type: Estate Turbo Diesel

Transmissie: Handgeschakeld

Cilinderinhoud: 1461 cc

Vermogen: 110 pk

Koppel: 240 Nm

Verbruik: 1 op 20

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 12,2 sec

Topsnelheid: 192 km/u

Uitrusting: Dynamique (leer, pack xenon)

Verkoopprijs: € 30.890,-

Leaseprijs: € 703,76

Vanafprijs: € 29.090,-

Informatie: www.herwers.nl

Igor Reintjes: “De standaard uitvoering van de Škoda Fabia Combi Greenline is vrij compleet. De diesel is zeer zuinig, de ruimte achterin is royaal en het weggedrag is goed. De prijs/kwaliteit verhouding is goed; in deze klasse krijg je veel auto voor relatief weinig geld. Ook de bijtelling van 14% maakt de auto interessant.”

Peter Bruijsten: “Mijn eerste indruk is dat hij niet heel erg sexy is, maar wel een leuke tweede auto. Het is een compleet model, degelijk afgewerkt. De lage bijtelling en de uitrusting zijn grote pluspunten.”

Henk Sloot: “Deze Šoda is een prima zakenauto voor de jonge zakenman. Rijgedrag, comfort, veiligheid enzovoort zijn allemaal goed, alleen de achterkant is wat minder prikkelend.”

Albert Kemperman: “Dit is de grootste auto in zijn prijsklasse wat ruimte betreft. Hij is degelijk en goed, maar persoonlijk vind ik hem geschikter voor de particuliere markt. De prijs/kwaliteit verhouding is prima.”

René Collignon: “De uitvoering van deze testauto is degelijk. Het is een stille en nette wagen, goed afgewerkt. De prijs/kwaliteit verhouding is erg goed, zeker in combinatie met 14% bijtelling, geen BPM en geen wegenbelasting.”

Wim Velthorst: “Als je deze auto aanschaft, krijg je een goede, ruime auto zonder poespas voor een eerlijke prijs.”

Joost Bindels: “Een uitstekende auto is de Škoda Fabia. Het is een functionele auto met een perfecte verhouding tussen prijs en kwaliteit.”

Å koda Fabia

Specificaties

Merk: Å koda

Model: Fabia Combi

Type: 1.2 TDI Greenline, BPM- en wegenbelastingvrij

Transmissie: Handgeschakeld 5 versnellingen

Cilinderinhoud: 1200 cc

Vermogen: 75 pk

Koppel: 180 Nm

Verbruik: 1 op 29,4

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 14,3 sec

Topsnelheid: 172 km/u

Uitrusting: Airconditioning, cruise control, ESP, lichtmetalen velgen, Radio/CD/MP3 speler met 8 speakers, dakrailing, sunset glas, armsteun voor

Verkoopprijs: € 17.040,-

Leaseprijs: € 360,-

Vanafprijs: € 10.990,-

Informatie: www.vruggink.nl / www.skoda.nl

Combi

Å koda Superb

Mark de Jonge: “Een heerlijke motor heeft deze Škoda. Hij is verrassend goed, met gigantisch veel ruimte en een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding. Het advies is: koop met je verstand, dus doen.”

Patrick Uschkereit: “De eerste indruk is goed: een verrassend complete wagen met goede rijeigenschappen. Hij is representatief, snel en veilig. Je krijgt zéér, zéér veel waar voor je geld.”

Kees Rosendaal: “De veiligheid, het comfort, het rijgedrag, de afwerking en de representativiteit zijn allemaal heel goed aan deze Škoda Superb. Ook de verhouding tussen prijs en kwaliteit vind ik uitstekend. Het is een perfecte auto voor de buitendienst.”

Olaf Leusink: “Wat een geweldige auto. Het interieur is prachtig, met mooie materialen. Het is een soepele automaat die snel reageert. En wat een beenruimte heb je achterin. Een buitengewoon goede auto om klanten mee te bezoeken en veel spullen mee te vervoeren. Ook is hij ideaal als reisauto voor mensen met lange benen.”

Henk Sloot: “De Škoda is een complete auto, technisch goed en met veel beenruimte. Het is de beste auto van de dag voor mij in deze prijsklasse.”

Marcel Overveld: “Wat een superauto is dit. Hij is fraai afgewerkt en representatief. Ik zou niet weten waarom ik deze auto niet zou aanschaffen.”

Specificaties

Merk: Å koda

Model: Superb Combi

Type: 1.8 TSI DSG7 Elegance

Transmissie: Automaat 7 traps

Cilinderinhoud: 1800 cc

Vermogen: 160 pk

Koppel: 250 Nm

Verbruik: 1 op 13,7

Acceleratie: 0 tot 100 km/u in 8,6 sec

Topsnelheid: 218 km/u

Uitrusting: Xenonverlichting adaptief, DVD navigatiesysteem, 18 inch lichtmetalen velgen, bluetooth carkitvoorbereiding, panoramisch glazen

schuifdak, parkeerassistent

Verkoopprijs: € 41.990,-

Leaseprijs: € 895,-

Vanafprijs: € 28.640,-

Informatie: www.vruggink.nl / www.skoda.nl

Combi

Wynand van Beek: “De eerste indruk van deze auto is: mooi, stoer en luxe. Met deze auto kun je bij klanten aankomen.”

Hylke Meiners: “Fijne auto, loopt heel soepel en stil. De kwaliteitsbeleving is hoog en de afwerking is mooi. Ook technisch gezien zit de auto geweldig in elkaar. Minder prettig zijn de korte zittingen en de ruimte achterin. De auto is wellicht wat duurder, maar dat verdien je op termijn natuurlijk terug. Zakelijk gezien is het een topauto. Wil je rekening houden met het milieu en toch goed voor de dag komen, dan is deze Lexus jouw auto.”

Edwin van Dort: “Een goede prijs/kwaliteitverhouding heeft deze stoere, sportieve Lexus. Het is een hybride, zuinige auto.”

Armando van Mourik: “De eerste kennismaking met Lexus is meteen goed. De CT200h ziet er goed uit; een stoere, representatieve wagen die luxe en comfort uitstraalt. Binnen zitten we op leren stoelen, ook hier is veel comfort en luxe. Het is een energiezuinige wagen met een goede uitstraling.”

Bert Wiltink: “Fantastisch afgewerkte auto; stil, sportief en representatief. De prijs/kwaliteitverhouding is zeer goed. Het is een mooie auto voor de zakelijke markt.”

Henk Sloot: “De Lexus staat bekend om zijn goede weggedrag, veiligheid en afwerking. De auto is representatief, het is een mooie auto met meer luxe dan vergelijkbare auto’s.”

Lexus

Specificaties

Merk: Lexus

Model: CT200h

Type: Luxury Line

Transmissie: CVT automaat

Cilinderinhoud: 1800 cc

Vermogen: 136 pk

Koppel: 142 Nm

Verbruik: 1 op 24.4

Acceleratie: 0 tot 100km/u in 10,3 sec

Topsnelheid: 180 km/u

Uitrusting: Metallic lak, open dak en performance dempers

Verkoopprijs: € 42.990,-

Leaseprijs: Vanaf € 535,-

Vanafprijs: € 28.950,-

Informatie: www.lexus-arnhem.nl

CT200h

Metaflex en Belastingdienst

tekenen convenant

Metaflex Isosystems BV in Aalten heeft met de Belastingdienst een convenant ‘Horizontaal Toezicht’ gesloten op basis van samenwerking en vertrouwen. “Dit sluit naadloos aan op de bestaande relatie van Metaflex met de Belastingdienst aldus Coen Kuijer, algemeen directeur van Metaflex. Onderzoek door de Belastingdienst naar de accuraatheid en de verankering van de bedrijfsprocessen in de administratieve organisatie van Metaflex gaf de Belastingdienst voldoende vertrouwen om het convenant met Metaflex te tekenen. Metaflex heeft de overtuiging dat in deze samenwerking de juiste toepassing van de fiscale wetgeving gewaarborgd is. Het ondertekenen van het convenant Horizontaal Toezicht is voor beide partijen dan ook een voortzetting en bekrachtiging van een samenwerking. Metaflex sluit zich hiermee aan bij een groep grote MKB bedrijven die dit convenant met de Belastingdienst in Oost-Nederland tot op heden gesloten heeft. Coen Kuijer: “Deze werkwijze reduceert complexiteit. Het convenant versterkt het contact, de toegankelijkheid en de openheid tussen Metaflex en de Belastingdienst.” Metaflex is producent en leverancier van deuren ten behoeve van medische en farmaceutische bedrijven en instellingen. Tevens is Metaflex een grote speler in de markt van isolatiepanelen, koel- en vriesdeuren in allerlei uitvoeringen die hoofdzakelijk hun weg vinden in de voedingsmiddelenverwerkende industrie. Daarnaast levert het Achterhoekse bedrijf speciale omkastingen voor de uraniumverrijkings-markt. Metaflex is een internationaal opererend bedrijf met circa 175 medewerkers.

Achterhoek voorzien van bijna

40 nieuwe Rustpunten

Op 9 mei heeft de officiële start van het Achterhoekse Rustpuntseizoen plaatsgevonden. Veel nieuwe, maar ook bestaande Rustpunthouders waren te gast bij de aftrap op één van de Rustpunten, familiepark CactusOase in Ruurlo. Dit project is in de Achterhoek gerealiseerd door Regio Achterhoek in samenwerking met stichting Rustpunt. Verspreid over de hele regio zijn bijna 40 locaties geselecteerd uit meer dan 120 aanmeldingen en inmiddels voorzien van de typische Rustpunt-inrichtingspullen. De al bestaande 8 Lochemse Rustpunten en 7 Uutblaoshuuskes maken nu ook deel uit van dit project. De Achterhoekse gastvrijheid zal door deze bijna 55 stuks laagdrempelige voorzieningen op bijzondere wijze onder de aandacht komen van de toerist, recreant en Achterhoeker zelf.

Rustpunten zijn meestal bij een boerderij, camping of ‘landhuis’ en bieden recreanten een plek om even op adem te komen, wat te nuttigen, gebruik te maken van het toilet of snel de accu van een elektrische fiets op te laden. Ook is bij een aantal Rustpunten informatie te vinden over nabijgelegen horeca en bijzondere toeristische trekpleisters. Elk Rustpunt is duidelijk herkenbaar aan het karakteristieke rustpuntbord, in eiken palen gevat, en tevens aan een typisch boomstamfietsrek. Alle Rustpunten zijn terug te vinden op www.rustpunt.nu. Daar zijn alle locaties ook te downloaden als ‘Points Of Interest’ voor gebruik op een navigatiesysteem of smartphone en kan men zelf van tevoren een route samenstellen met de digitale routeplanner.

Vakantiegeld biedt

perspectief voor innen rekening

Het VCMB (Verbond van Credit Management Bedrijven) adviseert bedrijven om uitstaande facturen snel te innen. De meimaand vormt daarvoor een geschikt moment omdat in die periode vakantiegeld wordt uitgekeerd en consumenten dus meer te besteden hebben.

“Een extra inspanning door de debiteurenafdeling kan nu geen kwaad,” zegt Bervin Jansen, voorzitter van VCMB. “Omdat mensen vanwege het uitbetalen van vakantiegeld beter bij kas zitten, is de kans groter dat ze uitstaande rekeningen kunnen betalen. Voor ondernemingen op hun beurt heeft een opgeschoonde debiteurenportefeuille een positief effect op de balanspositie en de kredietwaardigheid.” Goed credit management is in deze periode belangrijk. Consumenten kunnen juist nu in de verleiding komen om grote aankopen te doen waar ze anders minder snel aan toe komen. Maar dat mag niet ten koste gaan van lopende verplichtingen. Jansen: “Voor veel werkgevers is mei een dure maand door de uitkering van vakantiegeld aan hun medewerkers. Om het werkkapitaal op peil te houden, is het raadzaam snel de lopende vorderingen te incasseren. Het tijdig innen van facturen is in het belang van zowel bedrijf als debiteur. Met het uitkeren van vakantiegeld is de verleiding groot om nieuwe uitgaven te doen, maar dat is niet altijd verstandig. Op tijd betalen is voor iedereen profijtelijk. Ook voor de debiteur, die daardoor niet te maken krijgt met extra incassokosten.”

BUSINESS FLITSEN

oost-gelderland business | nummer 2 | mei 2011

Start campagne ‘Werk,

dat levert wat op!’

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid lanceerde op 12 mei de campagne ‘Werk, dat levert wat op!’ Op De Gracht maakt u kennis met Marjolijn en Achmed, die als startende ondernemers aan het onderzoeken zijn welke wetten en regelingen op het gebied van werk en inkomen voor hen van toepassing zijn. In Nederland zijn er steeds meer startende ondernemers die ervoor kiezen om een eigen bedrijf te beginnen. Dit kan naast een huidige baan ook vanuit een uitkering. Hiervoor moeten er afspraken gemaakt worden met het UWV. Eventuele winst wordt verrekend met de uitkering of wordt in mindering gebracht op de uitkering. In sommige gevallen kunnen startende ondernemers met een bijstandsuitkering aanspraak maken op het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). De Bbz-uitkering geeft de zelfstandige het recht zich gedurende een jaar op de start van de onderneming voor te bereiden, met behoud van de uitkering. Een uitgebreide checklist voor het starten van een eigen onderneming kunt u vinden op www.werkdatlevertwatop.nl/marjolijn en www.werkdatlevertwatop/achmed. Daarnaast staan er op deze website nog meer handige weetjes over onder andere ziekte- en zwangerschapsverlof en alle andere regelingen die van toepassing zijn voor een startende ondernemer. Marjolijn en Achmed zijn onderdeel van een bredere campagne, die verschillende mensen in verschillende levensfasen onder de aandacht brengt. De campagne loopt tot en met december 2011. De perspagina zal regelmatig aangevuld worden met nieuwe informatie over de verschillende onderwerpen. Het is dus de moeite waard de perspagina in de gaten te houden. U kunt hem sowieso als naslagwerk raadplegen.

Social return verplicht

De rijksoverheid neemt met ingang van 1 juli 2011 bij inkopen en aanbestedingen ‘social return’ als contractvoorwaarde op. Dit houdt in dat het Rijk bij aanbestedingen boven de 250.000 euro in het contract opneemt dat bij de uitvoering van de opdracht ook mensen moeten worden ingezet met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt.

Social return heeft als doel om de uitstroom naar werk te bevorderen voor mensen die zonder re-integratieondersteuning niet aan het werk komen. De ministerraad heeft ingestemd met het voorstel om op deze manier extra werk(ervarings)plekken te creëren. Het gaat daarbij om opdrachten die worden gegeven voor ‘diensten’ en ‘werken’ zoals catering, schoonmaak en bouwkundige werken. In de komende twee jaar wordt de praktische uitvoering verder ontwikkeld. Deze periode wordt afgesloten met een evaluatie.

Doortrekking van A15 van

(inter)nationaal belang

De onderzoeken naar de voltooiing of de doortrekking van Rijksweg A15 leiden binnenkort naar de fase van besluitvorming. Door middel van een gezamenlijke brief gericht aan minister Schultz wil het bedrijfsleven samen met VNO-NCW Midden langs de gehele A15-corridor het (inter)nationale belang van doortrekking van de A15 nogmaals onderstrepen en onder de aandacht brengen. Het bedrijfsleven steunt minister Schultz in haar besluitvorming en vertrouwen op een positief besluit. Vormgeven aan het topsectorenbeleid in Nederland kan niet zonder te zorgen voor een uitmuntende bereikbaarheid en doorstroming van (inter)nationaal verkeer. Dit is in de regio Arnhem-Nijmegen van een deplorabel niveau. De congestie slaat terug op zowel de economie in het westen van Nederland, als verderop in het Ruhrgebied en Midden-Duitsland. En uiteraard op alles wat daartussen ligt. De A15 is immers één van de belangrijkste achterlandverbindingen vanuit Mainport Rotterdam.

Met ingrepen op de A50 en A12 wordt op kortere termijn vooral de particuliere mobiliteit goed gediend en ook het flankerend regionaal mobiliteitsbeleid wordt goed ontwikkeld. Bedrijven, onderweg van en naar Mainport Rotterdam, moeten bij de regio Arnhem-Nijmegen echter nog steeds ‘een blokje van 35 km om’, omdat de A15 daar stopt. Om het economisch zo belangrijke goederenvervoer te faciliteren is het van groot belang de A15 door te trekken en zo de knooppunten aan te pakken.

Hoe groot de invloed van majeure verbeteringen in de infrastructuur en bereikbaarheid van economische centra is, is de laatste jaren vooral zichtbaar geworden in Zuidoost-Brabant en Noord-Limburg. De komst van nieuwe (internationale) bedrijvigheid na de investering in de A50, A2 en A73 is indrukwekkend, ook van buiten de logistieke sector.