Hoe haal je het beste uit je mensen en houd je het bedrijf draaiende tijdens een crisis? "Je hebt als werkgever een grotere kans van slagen als je vertrouwen geeft en vraagt wat je medewerkers nodig hebben om door te kunnen gaan met werken", aldus adviseur duurzame inzetbaarheid Marieke Bach.
Fotografie: Leny Jansen
Marieke Bach is hr-specialist en legt zich specifiek toe op de metaal- en techniek sector. Duurzame inzetbaarheid is een thema dat meer aandacht verdient omdat je hiermee juist het beste uit zowel werkgever als werknemer haalt waardoor beiden po-sitief en optimaal inzetbaar worden. "Leidinggevenden hebben bijvoorbeeld soms wat moeite met de soft skills: hoe stuur je mensen, hoe spreek je ze aan? Dat kan een enorme impact hebben op de werkvloer waardoor er een negatieve werksfeer ontstaat en mensen dwars gaan liggen. In het ergste geval stagneert dan zelfs de productie! Dit geldt ook voor de kantoormedewerkers. Door als leidinggevende juist vertrouwen in je werknemers te hebben en in hen te investeren, komen zij tot bloei en wordt hun werklust en loyaliteit richting het bedrijf vergroot. Dan zijn zij ook bereid om beter voor zichzelf te zorgen zodat het ziekteverzuim omlaag gaat en de productiviteit stijgt. Daling van kosten voor ziekteverzuim is erg belangrijk want veel bedrijven in deze sector zijn eigenrisicodragend voor de ziektewet."
Corona
De coronacrisis heeft net als binnen andere sectoren een flinke impact. Toch gaat het ene bedrijf er beter mee om dan het andere. Volgens Marieke zit de kracht in het meebewegen met plotselinge veranderingen. "Ik kom zelf uit een familiebedrijf (Wentholt, Zevenaar) dat sinds 1838 bestaat en onder andere twee wereldoorlogen heeft meegemaakt. Wat ik daarvan heb geleerd, is de kunst om de crisis te accepteren zoals die is en samen te kijken hoe je hier het beste doorheen kunt komen. Voor werkgevers is het belangrijk om juist nu de controle los te laten en open te staan voor ideeën en initiatieven van werknemers. Zoek samen naar oplossingen! Maar het is ook zaak om rekening te houden met veranderende omstandigheden. Misschien heeft een werknemer zelf geen coronaklachten, maar wel een ziek familielid. Misschien voelen de medewerkers die thuiswerken zich aan hun lot overgelaten, of spelen er issues die je als werkgever nu niet goed meekrijgt. Blijf in contact met je mensen."
Uitspreken
Ook voor werknemers is het zaak om goed met de veranderde omstandigheden om te gaan. "Wanneer je plotseling iets meemaakt, zegt je instinct opstaan en doorgaan. Neem juist dan een moment voor jezelf om te kijken wat nu het belangrijkste is. Kun je doorwerken of vraagt jouw privéleven nu meer aandacht? En durf dit ook uit te spreken richting je leidinggevende."
Autonomie
Marieke is ervan overtuigd dat bedrijven die nu goed met de coronacrisis omgaan, ook een eventuele tweede golf goed zullen doorstaan. "Ga als werkgever na waar de belemmeringen in de processen zitten en straal uit dat je alle vertrouwen in je medewerkers hebt. Werknemers hebben meer autonomie en daadkracht dan je denkt. Door ze te motiveren en te scholen houden zij bij een volgende crisis de tent draaiende, zodat jij als werkgever de grotere problemen kunt aanpakken."
.png)
