Ik spreek de laatste tijd veel starters. Regelmatig zitten ze huilend bij me aan tafel. Leergierige slimmeriken met frisse ideeën en actuele kennis van tools en trends die keer op keer worden afgewezen op basis van hun ervaring. De deur staat op een kier, maar zelden écht open.
Ik hoor vaak zeggen: "Er zijn gewoon geen goede kandidaten." Maar eerlijk? Schaarste is allang niet meer het grootste probleem. Jullie kijken met de verkeerde bril. Eentje die scherp stelt op ervaring, niet op potentie. Jullie zoeken iemand die direct rendeert, terwijl starters juist de frisse blik en vernieuwingsdrang mee-brengen die teams vooruit helpen. Niet gisteren, maar wel over een half jaar. Dat is strategische personeelsplanning!
Kreeg jij als senior niet ook ooit de kans om ergens te beginnen? En je meerwaarde in de praktijk te laten zien? Wie altijd kiest voor zekerheid, krijgt zelden vernieuwing. De vraag is dus niet of starters voldoende ervaring hebben (want die hebben ze niet) maar of jij als werkgever bereid bent om te investeren in hun groei.
Wie de deur wagenwijd openzet, krijgt er veel voor terug: actuele kennis, aanstekelijke ener-gie en medewerkers die zich snel ontwikkelen. Geef starters die kans. Als jij het niet doet, doet je concurrent het wél.
Suzette Hesseling, Recruitment Specialist en Adviseur
.png)
.png)
.gif)
